爱上HR，爱上摄影！

       2010年毕业到现在已经6年多时间。大概分为三个阶段：迷茫期、招聘期、培训期。

一、迷茫期（2010年-2011年）

      2010年刚毕业的时候比较迷茫，大学时候学的专业是信息管理与信息技术，出来之后不知道该做什么工作。病急乱投医，找了二份工作基本都是电话销售，第一家公司是做会议营销的，主要业务卖网站，有点诈骗性质，做了不到一个星期离职了；第二家公司是培训公司，通过电话销售卖培训课程，一月只有800块的底薪，而且很多客户都在外地，出差的钱需要自己垫付，因为刚毕业没人脉也没有老人带，所以基本每月钱都不够花，没钱的时候又不能问家里要钱，最艰苦的时候住在城中村十几平米的小房间，连着三天只吃馒头和咸菜，坚持了三月，实在坚持不下去了。想想自己那时候挺苦逼的。

二、招聘期（2011年-2013年）

      知道自己的性格不适合做销售后，就开始找人力资源方面的工作，其实在大学期间做过很多人力资源的兼职，帮着大型商超招聘销售，从中也挣了点钱（当时也仅有这一点自信了，哈哈~）。因为没有太多的人事经验，只能从基础的招聘做起，就去了一家家政服务公司，招聘的主要是保洁这类人员，只记得那时我的上班地点基本都是在城中村，要不就是贴海报、要不就是摆摊招人、要不就是和商店老板谈合作让把招聘广告放在店里每月给一部分费用。当时挺迷茫的，我理解中的人力资源怎么是这个样子？曾经因为各种原因提出过辞职都被经理给拦了下来，最终还是因为管理层普遍学历较低，管理粗暴实在坚持不下去了就换了一家公司。这家公司是以呼叫中心为主营业务，销售高端收藏品、奢侈品、名烟名酒（当面这个挺火爆的），公司人员600多，业务人员更换比较频繁。所以当时招聘量比较大，我进去是以招聘专员的身份进去的，当时招聘部员工12人左右，分为直聘部和网聘部，直聘部负责所有的人才市场招聘，如省人才、市人才、市劳动力市场、校园招聘等；网聘部负责所有的网站招聘，如智联、天基、九博、58同城、赶集网等。当时不到一年的时间我被提拔为直聘部经理。让我记忆尤新的一句话是我们的招聘总监有一天问我你觉得咱们部门谁适合做直聘部的经理，我犹豫了一下说XX，然后招聘总监盯着我的眼睛问我：为什么不是你自己呢？是啊，为什么不是自己呢？当时真的没想到这么快，可能当时招聘总监看重我的执行力和那股子闯进吧，就这样，我被提拔为直聘部的经理，带领着下面四五个女生不断在各大人才市场奔波。

三、培训期（2013年至今）

      做上培训纯属机缘巧合，因为上家公司招聘量比较大，所以基本上每隔两天我们就会约一批人来公司进行面试，在面试之前会进行40分钟左右的企业宣讲，对公司的基本情况和公司的福利待遇做简单讲解，以前是招聘总监来讲，但是有时候招聘总监不在，这个事情就落在我的肩上。刚开始站在讲台上说话都哆嗦，40分钟的课不到20分钟就能讲完，讲完之后手心还在冒汗，招聘总监鼓励我，说刚开始都这样，我觉得不行，不能这样辜负她的信任，有时间的时候就看企业宣讲的课件，空闲的时候就跑到空空的培训教室里去练习、一遍又一遍，后来不用课件都知道下面要讲什么了，对课程内容熟悉后，再站在讲台上就没那么胆怯了，慢慢的也和下面的员工互动了起来。因为工作的联系，也时常和培训部的同事沟通，觉得自己是不是可以试试培训呢？把这个想法给领导说了，领导说可以啊，然后又找了培训部的领导，那边也欣然接受。就这样，我开始踏上了培训之路。

      从新员工培训开始，讲课、带班、开发课件、关注学员心理都为以后向团队转移打下了基础。培训部门主要分为两大部分，一类是新员工培训；一类是在职员工培训。刚来的讲师都要从新员工培训开始，就这样，我做了半年左右转到在职团队，开始接触真正的培训，去团队体验业务、找团队领导了解培训需求、辅导兼职讲师开发课件、试讲课件、效果评估、持续跟进。我现在回想起来，这家公司的培训对我影响是最大的。后来又去了一家快消公司做培训管理，全面负责公司整体的培训工作，修订培训管理制度、组织大型会议和培训、大学生培训机制建立等等，后来因为公司的原因工作性质慢慢发生了变化，很多的工作偏向于人事方面，我依然坚持了自己的培训梦想，找领导沟通后，领导多次劝我留下，但是我最终还是离开了这家公司。目前就职于一家民营集团化公司任职培训经理岗位，还在熟悉中。

      纵观自己这6年的经历，更加坚定了我从事人力资源和培训的信心，不管别人怎么说，我相信专业定能创造奇迹！

        2016年，是我最开心的一年，贴心小棉袄出生了。为了给她留下最美的记忆，专门买了单反为她拍照，以下是闲暇时候拍的风景照，欢迎喜欢摄影的朋友一起聊聊！