一、抓关键矛盾点——梳理纠结的中心 阶段性目标：减员度危机，实现年度经营策略。 阶段性问题：失业金公司掏还是让政府掏，如何成本更小。 所以，本剧情的关键点，是让做面上选择，还是点上选择？是要综合成本，还是要点成本？ 公司竟然定下裁员策略目标，那其它的措施必须围绕这个中心。 如果问题的焦点聚焦在失业金管理，那颠倒本末。 二、鼓励离职方案——舍本去末 减员策略采取前，需要对减员成本做评估，如果随便定个头，那后面的工作一定被动。方案肯定会有2个以上，一个较优方案，一个底限方案。至于N+1方案，还是N再打折方案，那要针对减员对象分类提出，所以HR也是个技术活。 有鼓励方案，肯定也有直接方案，所以鼓励方案是属于主动疏导型策略，让减员对象动起来
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