HR不仅要专业，还要涉猎广

       因为发展规划需要，公司由去年的40人发展到现在的160人，再到明年计划的270人，员工数量的急速扩增，也提高了对人力资源人员的业务水准要求。一年多的学习提炼，现将一路的感悟汇总如下：

      1、管理是被动的，激励是主动的。人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。所以负激励、负能量太多，管理一定会出问题；

      2、以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，领导者必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受，目标定位很重要；

      3、一直以来，有种思维上的差异认为，老板是做事业、员工是做事情，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值。目前这种观念一定要改变，只有把企业当作一个平台，把员工当作合伙人，有了一致的目标、共同的利益，企业才可以走得更稳、更远；

      4、责任感的激发也源自个体承担的被认可度，一旦成为“一家人”，就一定要给予一定的信任，有了这个基础，能力也会被发掘；

      5、要想做好HR，帮老板把好关，帮员工及时处理掉问题，想老板之所想，急员工之所急，这样才可以对得起老板的信任，也对得起员工的信赖，才能够更好地做好沟通协调的事情，将事情办好，办顺；

       6、HR一定是要先站在员工立场订相关制度，一旦制度成形，就一定要坚定不移地站在公司角度去处理人事事宜。

       最后一点，身正处事不艰！  HR做人正直，做事公平，一定会有所成就！