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绩效管理对于HR部门来讲确实是一件比较困难的事情,需要根据企业所处的阶段进行不断的调整优化,同时绩效管理不仅仅是简单的对员工进行考核,关键的是考核完成后如何更好的去跟踪,做绩效考核管理的最终目标是提升员工的个人绩效表现。因此,个人建议:
1、根据企业所处阶段和各部门的性质设定考核方案,确定目标权重;个人比较建议,初期使用OKR目标管理方式,要求公司目标下发到各部门,各部门设置部门目标下发到各个团队,各个团队划分到每一个员工,目标不宜过多,以3-5个为准,必须有一个目标是和部门目标紧密联系的;
2、考核的周期可以根据各部门情况进行:一般后勤支持部门建议季度或者半年度,销售部门建议月度,其他的技术等可以季度或者半年,研发等的可以根据项目的进度进行考核;
3、考核结果的沟通:员工绩效考核结果的沟通非常重要,作为管理者要让员工知道为什么这个月的绩效好,好在哪里;为什么这个月绩效奖金没有全部拿到,扣在哪里,提升点在什么地方,而且,好的管理者一定要记录,同时,给员工做好提升计划并及时跟踪;
4、绩效考核结果的运用:绩效考核是为了提升员工的积极性,激发员工的斗志,所以一定要运用好结果,比如可以和年度评优评奖相结合、可以和外出培训机会相结合、可以和晋升挂钩等等。
总之,任何一家企业,员工都是大同小异的,能力也是大同小异的,关键在于怎么利用绩效考核的方式去激发每一个员工的能力,使其能够真正发挥主观能动性。
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