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一年很短，
短得来不及细品初春殷红窦绿，
就要打点素裹秋霜。
——俄罗斯小诗
一、情怀：
搞工作还是需要情怀的，不然苦逼感很强，123年前的毛伟人：与天奋斗,其乐无穷!与地奋斗,其乐无穷!与人奋斗,其乐无穷!星星之火可以燎原......
所以HR，不是单调的技术男，也不是愤青，更不是和颜悦色的奴才。需要一个鲜明的自我，需要畅想一下来年的工作景愿。
二、新入职：
新入职一个公司，更具有视野，能当HRM的，一定有自己的见解，整体思路：你如果有创新那更好，如果没有创新那你就优化，实在不能优化你就整合。
三、解读公司：
1、弄清楚公司所处的行业状态，发展趋势，提炼初公司目前的优劣势。
2、工业设计公司的业务模式，核心竞争点，企业发展阶段。
3、全面盘点公司现有HR工作的情况，组织状态，人才构成，业绩情况，公司体制、机制。
4、公司今年目标完成情况，目前公司发展战略。
四、上接领导：
领导可以是BOSS（上级也是BOSS），没有明确公司2017年的发展规划，那HR工作就成了无的之矢，3人HR公司，不会太大规模，所以公司的发展还是掌握在BOSS的头脑里。
五、中通职能部门：
一个公司发展的如何，HR工作的存在的问题，其它部门最有发言权，因为他们都是HR的主顾，对他们的沟通很关键。
六、下调研：
工作状态调查，工作满意度调查，工作建议、投诉，走访等等，这些都构成了一个重要的信息收集渠道，为你梳理出目前存在的问题和机会。
七、找出亮点：
啥都做，啥肯定都做不好，比如剧情中说各个模块都在运转，那说明BOSS对HR不满意，招聘新人就是为了拓局。所以必须列出几方面突击线，例如：
1、人员供应线。-------设计公司，人才竞争更关键。
2、业绩提升线。--------抓业绩是公司不变的目的。
3、企业文化提炼线。----------雇主品牌的塑造。
4、人力成本线。--------关注成本，会算账。
.........
工作没有一跃而就，
没有想法，那断然平淡无奇。
年底是个坎。
希望以上对剧情中人有小帮助。
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