老板说：非不想也，实不能也

作者飘过3茅陈实更新于：2016-12-26 16:43 21652

内容来自 2017-01-06 打卡话题

　　就在前几个月我们部门的人事行政经理被公司辞退，这几个月整个部门都是我在管理，今天大老板从外地回来突然让我招一个我的上司（人事行政经理），说新项目上来需要一个能统筹全局的人才，但他并不知道我在这几个月里因新项目建设的后勤工作忙得不可开交，坐在办公桌上的时间极少，什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做，处处为公司着想。我们老板经常会辞退员工，作为人事的我有预感他是想辞退我。
　　现在心里好乱，有点语无伦次，我该怎么办！

展开

我想，老板正在你背后叹气：臭小子，我怎么不想给你这个位子啊，实在是你担不起这个重任啊。

一、老板并非不想扶你上马。

首先，公司主动辞退人事经理，而不是人事经理突然辞职，公司并不是仓促应对，而是谋定而后动；其次，人事经理缺位后，公司没有马上外聘，而是让你管理部门几个月之久。

你认为老板经过深思后作出的决定是偶然的吗？你认为老板做不到马上着手找备胎吗？那他为什么没有马上去外聘人事经理呢？只有一个答案：他在考察你。

二、你的能力离人事经理的任职资格有一定的距离。

老板很明确的说：需要统筹全局的人才。也就是说，这个岗位需要一位有全局观的管理人才。

首先，管理工作，必须完成计划、组织、领导、控制4项职能。如果你不理解这4个词语的准确含义，其他的就都别谈了。你不是合格的管理者。

其次，管理还有不同的层次。管理层次从低到高，理念要求也是从低到高，而业务技能要求却是从高到低。也就是说，越高层的管理，越不能把主要精力投入的具体业务中。你想，统筹全局的管理人才，是基层管理的要求吗？

你看看你在做啥。

1、因新项目建设的后勤工作忙得不可开交。

如果合理计划、组织，你绝不会忙的不可开交。

2、坐在办公桌上的时间极少。

如果要计划、统筹全局，没有冷静、深度的思考是不可能的。而在你的工作环境充满着救火味道，极少有冷静思考机会的情况下，老板能指望你做出科学的决策和计划吗？

3、什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做。

如果你仅仅是带头做，那说明你是在完成管理的“领导”职能。但是，带头之后呢？你是否还是冲锋在日常操作性事务工作的第一线？那你就是“投身”于日常操作性事务，而不是“带头”。这样的工作方式，让你能有多少时间和精力放在管理工作上呢？

你的差距，让老板做出了不得已的选择：另找高明，但不会弃你不用。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

172

考勤/绩效/工资/社保（680个带公式的Excel模板），一次性拿走 π

讲真，很多职场人用了那么多年的Excel，依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说，“Excel很简单啊，不就是输入数字，然后加减乘除嘛，这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了！Excel里真正...

2024-06-30 14:30

全部评论(43) 我参与的评论

38楼 Kally安安

学习了，简单，直接，很现实的职场

2017-01-06 20:48:07 回复赞(0)

37楼闻非未必非非

我当初兼过前台和专员，就已经累成狗了。你规划的再好，最后一堆乱七八糟的事情，因为组织结构不清晰，公司不大，反而事情很多，一人什么都做。那时候我领导说你不会安排工作，给我分析，调整。我信了，第一个月调整后不行，第二个月再调整还是不行，后来我不信了，因为我知道有时候真的是工作量超负荷，累成狗没时间思考，何来组织管理规划。

2017-01-06 18:48:10 回复赞(0)