评闯关东鲜儿抢高家，看三茅飞梦聊规划

作者寒冬飞梦008潘... 2016-12-26 16:48 22669

内容来自 2016-12-27 打卡话题

　　我在今年9月份入职现在的公司，目前任职HRM，这是一家工业设计公司，人事部算上我目前有3个人，人力资源部虽然各个模块都在做，但是大部分都处在维持基础运转的层面，自我入职已有3个月，一直在逐步融入公司，处在熟悉岗位工作的阶段，最近试用期刚过，转眼2017年就要到了，我想对部门整体2017年的工作进行梳理和规划，但有感觉无从抓起，不知道该着重突出规划哪些工作。
　　请教大家，作为一个HRM，我该如何规划好人力资源部的年度工作？

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年底忙的昏天黑地，猛然看到您说的规划，心中一颤，果然是有套路的HR ,还是要通过做规划来实现未来的目标的。圣诞节已过，潍坊这边飘起了雪花，每当有个雪花的日子我就想起了当年看的闯关东，想起当年那个女土匪鲜儿带着人去抢高家的情形。

二龙山以震三江为首的土匪为什么要去抢高老太爷的家？因为二龙山要度过经济危机，说白了就是没钱。你为什么要做人力资源规划？作为二当家的鲜儿是了解了大当家的想法之后才想到的要去抢那个姓高的。你做人力资源规划，有没有了解过公司的战略？

做人力资源规划之第一步：了解大当家的（公司决策层）的想法，高大上一些就是了解公司战略。如果2017年度是营销提升年，那么你的人力资源规划是不是要重点分析一下目前的营销人员与未来人员的需求培训考核情况呢？如果2017年是设计创新提升年，是不是要重点把目前的创意情况设计人员情况之类的重点分析从而重点规划呢？

鲜儿姑娘在做好准备去抢高老太爷的家的时候，重点分析了高老太爷家的布置情况，有多少守卫，有多少枪手，有多少建设在高处的炮台。这些情况先摸索的一清二楚。那么你做人力资源规划是不是也需要呢？

人力资源规划之第二步：盘点现有情况。目前公司人员结构分布情况，能否满足2017年度需要，培训实施状况，培训的落地与效果如何，能否为推进公司战略起到一定作用，绩效落实、薪酬是什么样子的结构，是否有利于未来发展等等。做出正确盘点，为下一步做好准备。

高老太爷的情况摸清楚之后，鲜儿姑娘开始着手可行性方案了，找一个合适的契机：高老太爷过寿。再根据二龙山众兄弟以及自身的优势做出安排：以戏班子之身份混入拜寿队伍，自己粉墨登场，一曲未终即以盒子枪击毙了在高处的守卫，为后面的人进入高家扫平障碍，最终达成目的。结合之下可看

人力资源规划之第三步：可行性方案制定。根据公司的战略规划和目前人员盘点情况，摸清2017年度需要做出的规划内容。例如根据前面的调查得出的结论是维持基本运转的情形，不足以满足2017年战略的实现。不妨看看下面内容是否已然做到，若是没有做到，不妨放进2017年度规划当中：

（1）2017年基于战略设计的组织架构（现有组织架构是否满足？管理层对此有什么样子的想法？你这边还有什么建议没有？如果实现战略哪种更适合公司？）

（2）组织架构下的岗位说明书（真正的岗位说明书，有说明有标准有流程的，而不是束之高阁的岗位说明书，是人才招聘、培训需求、绩效管理的基础）

（3）高级人才的引进计划（现在人才是否能满足需要？如果内部培训培养跟不上是否需要外部引进？引进的渠道有哪些？预算大约是多少？）

（4）后备人才培养计划（内部是否有合适的后备人才？）

（5）完善的培训体系（目前的培训是不是只有新员工入职培训，有没有基于组织需要做过培训需求调查？有没有一定的内训师资源？有没有培训制度？有没有效果评价标准？有没有与晋升晋级挂钩？有没有必修课制度？）

（6）与战略紧密结合的绩效管理体系（目前的绩效管理是否流于形式？如果是营销提升年，是否关键岗位需要与营业额的目标挂钩，目前有无挂钩？绩效指标是不是经过慎重提取？有没有绩效结果应用？有没有绩效申诉？有没有绩效培训？能不能起到杠杆的作用？）

（7）极具竞争力的薪酬体系（公司目前的薪酬等级是怎么样的，是否能体现薪酬买的是价值？能否吸引优秀人才，留住核心人才？而庸才无所遁地？）

（8）制度流程建设（目前的制度流程能否满足现有需要？迫在眉睫需要修订的是哪些制度流程？）