挑战自己，不断进步

作者明天再说 2016-12-27 10:26 1012

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我的2016

本期征文主题：《我的2016》，欢迎您来总结你这一年的收获与成长！让我们去品味岁月的甘甜，收获成长中的快乐。我要投稿 >

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年底忙的要死要活的，本不想总结，不过好歹给自己在三茅的一年来此回顾吧

2016年我的职业生涯又一次发生了大的变化，源于我不安分的心。

2014年从民营企业的刻板，抠门，闭塞中走出来，告别了工作了7年，让我憋屈和苦闷，也给我成长和发展的民企，去了一家小小的外企，年轻的同事，开发的心态，大方而严格的老板……外企的一切让我见识到了一种全新的企业文化，但是小小的企业规模注定了很多事情不可能做的很细，比如说绩效考评，每个部门的主管也就是1-2个下属，甚至有两三个部门都是只有领导没有下属的，沟通顺畅。主管们不需要考虑员工发展，也不需要考虑员工晋升机制，我只需要考虑做一些什么有意思的活动来让大家happy就行了，对于在一个刻板的民企工作了7年的我来说，明显有点跟不上时代，但是也还能搞定。比较遗憾的是我在民企除了做HRM，还兼任总经理助理和行政经理，在这个小小的外企，这些都没有用武之地，除了HR之外，其他的工作不需要我考虑，甚至都不需要我发表意见，颇有一种空有满腹才华，英雄无用武之地的感觉。

正好在2015年年底猎头找到我，就在我家附近的一家国企改制的外企需要一个HR，多次沟通加上多方了解之后，对于企业的状况有了一定了解，就是这点了解让我又颇为纠结：企业成立30年以上，最早是国企，后来国家改革开放的时候第一批改制变成合资企业，后来允许外商独资之后国资就彻底没有了，在合资改独资时曾经发生过员工罢工，围堵总经理的事情，而这件事情是总经理最痛苦的经历，却是某些员工认为最光辉的历史。现状是企业制度流程老旧，员工士气不振，曾经的骨干员工在改制时流失了一大批，剩下的大部分是没有能力走不出去，导致设备受损严重，生产效率低下……这个企业曾经的辉煌我是知道的，而现状的惨淡让我非常意外，从另一个角度来说，也是一次非常大的挑战，乱世出英雄嘛

2016年年初恋恋不舍地离开了小小的外企，到了离家近去充满挑战的另一家外企，入职之后发现问题比我预想的还要多，除了已经了解到的问题，还有各个主管的不配合，总经理放权太多导致很多事情失控等等，而我入职之后的面对的第一个题目是：自己招聘2个人事助理！原来的两个人事助理都离职了，对我来说也好也不好，好的是我自己招的会完全服从我，不好的事对于企业过往的人事状况要了解需要花更多的时间和精力。

慢慢的了解情况，先了解企业整体人员状况，制度执行情况，第一件事就是抓劳动纪律；第二件事是结合企业现状重新编订员工行为规范；于此同步进行的是梳理人力资源流程，整理制度体系。因为考虑年底发年终奖需要做考评，而我入职时已经是3月份，年度工作目标，各部门工作重点什么的都来不及做了，但是不考核更加不合适，只能以行为性指标来试考评，半年度试考评，发现问题作好记录，在设计年底考评方案时调整和修正。据说多少年都没有过的外部培训也在我和总经理的沟通下开始了，为了保证培训质量，我全程跟踪，回到公司逐个面谈，将培训学习内容与参训人员工作实际结合起来。眨眼间到了年底，年度总结，年度计划，年度考评，年会……年度的规划工作已经开始了，希望2017年各项工作整体规划好之后能更加顺利

明明有平坦顺利的路可以走，却偏偏要走上一条充满挑战的路，不断的在挑战中实践，不断的成长，2016年，挑战自我成功，2017年，加油！

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