招聘需求

需求，往前衔接是公司的战略发展方向，组织发展部门的组织架构设定，岗位职级序列的设定，然后到部门的人员规划，这里主要涉及到招聘在操作前与部门沟通需求验证需求的真实性和需求的具体内容。

不知道很多公司会不会存在这样的情况，就好像财务报表一样，总有一份对内的一份对外的，我们的编制也是一样。现在的增员是按照半年来进行的，也就是一年可以提两次增员，很多部门会因为各种各样的原因会在多于现实需求的基础上提报增员，所以待副总会审核通过的需求和实际需求是有所区别的。

其实每一次刚刚拿到需求的时候我都是很兴奋的，磨刀霍霍，都觉得可以大干一场了。刚刚进公司的时候我还是没有资格过需求的，这种情况大概延续了大半年，我都是接着经理的需求，然后他向我们传达部门的情况，要做什么样的产品，要招什么方向的人。

终于新年开始了，终于有一些东西发生了变化。比如我终于可以直接和部门长过需求了。

这是在过完副总会以后，我们拿到了招聘需求，今年（2015年）的重点还是产品经理，去年我刚来，听说当时的需求是一年招200个产品经理，当时我来的时候是8月份，听说完成率是30%左右，到年底也没能完成公司要求的量。当然这个量在去年提出的时候我们经理就明确表示完成不了。我当时就吓坏了，那今年的需求呢，哈哈，有增无减。

随着公司几大业务扩张，对于人才的需求量激增，我们负责的产品经理也是如此。这是一个近几年才开始火起来的一个岗位，刚毕业的大学生说自己是产品经理，工作十几年的也称自己是产品经理，做互联网产品的说自己是产品经理，运营说自己是产品经理，做五金制造的也说自己是产品经理，反正产品经理已经是一个烂俗大街的名号了，但是产品经理真的很值钱，同时这一类的人才也很难找。互联网是一个新兴的产业，大部分的人才都聚集在北上广深这些大城市，随着这两年阿里巴巴和网易的带动，杭州也开始并上了这一列车，成为中国互联网人才最为聚集的城市。很遗憾我所在的公司并非是以上所说到的几个城市，所以对于人才的吸引而言，也是非一般难的事。

难，我们还是得要做的。

现在我要过的是产品中心总办产品的需求，我们公司有分为管理岗和专业岗，一般过需求，我们都是和管理岗过，管理岗对整个产品部门的产品有个比较直观全面的把握。这位产品负责人是去年年底来的，刚来的时候还是我接待的，所以相对熟悉些。他是个还蛮有意思的人，计算机专业毕业，之前更多从事的是IT相关的管理工作，很典型的理科思维，逻辑性强，

平时沉默寡言，但是往往语出惊人，冷笑话频出，闷骚的类型。人还是很好玩，易沟通的，是做事的人。

沟通总是从最简单的开始的，今年我们打算招多少人呀，为什么需要这么多人呢，这些人将来都要去做什么项目呢，项目什么情况呀，去哪个团队，现在那个团队的其他人员怎么样呢？再扯远一点，公司现在的战略是什么样的呢，其他项目是什么样呢？再聊聊自己手上负责的其他岗位。其实每个人面对自己熟悉的话题，而且还是自己关心的话题，再怎么少言的人都

会变得善谈。问题总归都是这些问题的，但是和一个什么样的人聊，怎么聊，却是各有各的情况。要了解和自己沟通的对象的性格、行事作风是很有必要的，这个可以提前像周围的人了解，或者在沟通的过程当中观察了解都是可以的。眼睛看到的才更真实，也更准确，如果你要和我争“眼睛看到的并非真实”这样的哲学思辨问题我在此是不做探讨的。

和这位产品负责人聊需求，还是蛮开心顺畅的，基本上能够做到敞开了沟通。其实这是众多产品部门中最为尴尬的一个部门，就如同这个产品部门叫做“总办”一样的诡异。比较动听迷人的说法是，这是一个孵化器，所有新鲜出炉的产品都是此开始的，所有牛逼的产品也是从这儿发扬光大的，它充满了生机和活力，也充满了各种神秘的色彩，最大的产品负责人是大boss，所以这个部门的人是最有机会和boss面对面的交流，谨听boss的教诲，也最容易得到机会；对的，这都是它好的一面，最前沿的产品，对接最高层的决策，最有可能出头的机会；但同时它也代表了最混乱的组织，最不确定的产品形态，死得最快的项目；我在和人选介绍这个部门的时候当然也会避重就轻，尽量挑好的说，因为它是真实的，而其他可能的没有说出口的情况，我相信一个成熟的产品人他也是有能力做出可能的评断的，他必须考虑到它的另外一面。当然，如果有人选问了，我也定是直言不讳的，因为这是不管在哪个公司都需要面对的可能。

产品负责人告诉我，他们有个50人计划，这是老板亲自下令要求的，我听了惊讶，但是我可以看出其实他也颇有惊讶。这就是之前我们有提到的真实需求和账面需求。他自己也知道，按照当前的项目情况，他的团队根本不需要招这么多的人，但是孵化意味着不确定，就是我即将可能马上有新的项目出来了，我需要人做调研，需要有人负责产品的策划工作，甚至做一些预研的项目。

职级不需要太高，但重点要聪明，潜力要有，创新意识要强，沟通表达能力好；这是JD当中提到的标准范本，也是基本条件，当然他也和我重述了一遍，产品这个岗位就是这样，

上边提到的一个素质确实都是产品经理最基本的素质，但我们知道这些东西是虚的，没有标准，每个人的理解都是不一样的。我表示很为难，让他再讲讲。他说要全程跟过1-2个产品线，

对产品的流程很熟悉，能够完整准确有条理的介绍他做过的产品为什么是这样做的，定位是什么样，竞争对手是谁，他的产品和竞品相比有什么优势劣势，为什么竞品做到了你们没有做到；在项目当中的充当的角色，哪些东西是自己提出来的自己修正的，做到什么样的情况对应什么样的产品能力水平。一个没做过产品或者没有产品思维的人，他在对待这些问题的时候必然很难回答的好。是的，上述的大部分问题都是和他的专业度相关，一个岗位和其他岗位能区别的开来最大的原因是术业有专攻。所以我们必须了解一个岗位具体的工作内容，了解这些工作内容的背后承载的业务情况，综合这些，我们才能比较准确的评估这个岗位要求的“聪明、创新、潜力”。

因为是一个孵化中心，什么产品都可以有，所以倒是不局限于对方做过什么类型的产品，

我们平时也要多加的关注行业信息，才能比较快的接收对方和自己传递的有价值的信息，并作出判断。

毕竟是自己所在的行业，部门对于现在市场上的竞争对手、竞品，人才分布的熟悉了解程度往往是要优于我们的，因此业务部门也会提供给我们非常多这方面的思路以便于我们更快更准的锁住目标人选，他们也很乐意提供这方面的信息。

既然是需求，就一定会有优先级，为了保证项目更加顺利的进展，我们一般都会和业务部门聊到在众多需求中哪个最急的问题，我们会集中精力，以点攻破，以点及面。

在招聘需求的沟通过程中，也包括一些隐性的要求，比如这个岗位当前的工作状态比较适合男生，项目负责人的性格，团队氛围的融合等等都是会有不同的特定需求出现。这个一个是和部门具体沟通中获得讯息，也是长期合作下来总结的信息，这些都有助于更好的掌握需求。