1、首先熟悉17年公司的战略规划和年度经营计划,这些需要人力如何支持完成; 2、根据需要拟定年度规划或计划; 3、计划要注重长远性和短期性相结合; 4、根据部门计划分析现有人力的管理基础是否能满足计划的有效实施,若无法满足则需进一步拟定改进或夯实基础的工作计划; 5、综合以上拟定出17年的工作计划和人力后续的规划方案。 注:重点在于弄清楚公司的战略和年度规划需要人力做哪些工作/支持,让后才能书写人力的计划和规划,做到上下衔接统一,否则人力的计划或规划永远游离于公司战略或计划之外,也就造成目前的应付或维持状态。
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