HRM如何做好人力资源部的年度工作规划？

作者 xuxuelia... 2016-12-27 15:09 566

本文是对话题：HRM如何做好人力资源部的年度工... 的摘抄和点评 收起↑

　　我在今年9月份入职现在的公司，目前任职HRM，这是一家工业设计公司，人事部算上我目前有3个人，人力资源部虽然各个模块都在做，但是大部分都处在维持基础运转的层面，自我入职已有3个月，一直在逐步融入公司，处在熟悉岗位工作的阶段，最近试用期刚过，转眼2017年就要到了，我想对部门整体2017年的工作进行梳理和规划，但有感觉无从抓起，不知道该着重突出规划哪些工作。
　　请教大家，作为一个HRM，我该如何规划好人力资源部的年度工作？

志昕说：

2017年工作核心以稳定公司内部员工，降低普通员工的流动性，提高生产效率，稳定发货及时性等方面完善人力资源工作。兹报请总经理批阅，请予以审定。
1、组织架构合理化调整，提高工作效率。
2、降低仓库人员离职率，保证发货。
3、建立培训体系，包括针对客服部，仓库部企业员工内部培训和外部培训。
4、完善KPI考核，主要是建立健全客服部，仓库部和美工部等各部门的考核机制，主管级别的考评方式方法更新等。
5、完善公司制度，包括考勤制度，奖惩制度，员工手册维护等。
6、团队建设，和谐部门关系，建立顺畅的沟通机制。
一、人力资源规划
1、根据预期目标和市场情况，梳理人员状况和组织结构。
2、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。
二、人力资源招聘与配置
1、梳理各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资提供科学依据。
2、调整招聘渠道和方法。
3、招聘目标：高素质要求人才三个月内到位，普通用工一个月内到位50%，两个月内完成。
4、人员维护:员工总流动率不超过15%。年员工主动离职率控制在20%以下。
5、核心岗位人员20%做好人才储备，形成人员梯队，保持工作的稳定性和持续性。
三、员工培训与开发
稳定员工，降低员工的流动性，提高生产效率，稳定发货时效，本质上反映着员工成长，员工的成长成为企业关注的焦点。培训是帮助员工成长的重要手段之一，2017培训工作应做好以下几项工作：
1、培训需求调查分析，制定2017年度培训计划。
2、最好可以安排一次外部培训或者激发员工内部的拓展户外培训计划。
3、每月一次在职员工安全教育。
4、企业文化的营造
四、绩效评价体系
1、继续推行绩效考评表
（1）实现财务指标的运营（总目标）指标确立
（2）目标分解
（3）建立业绩关键指标。
2、梳理、完善考核指标。
3、协助各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工月绩效考核的沟通，帮助员工成长。
五、薪酬福利管理
1、最好可以有计划的针对我司发展计划，我司经营状况进行每年的七月份调薪制度或者计划实施方案的探讨，针对老员工，优异员工适当可实施试运行，让员工有上升的空间和表现优秀的欲望。
2、年假政策不变。针对员工病假，家人的生病住院的人性化关怀。可以适当申请前往医院探望。稳定人员的流失率等。让员工有家的归属感。
3、通过招聘等多方渠道收集市场信息，为公司的薪酬福利提供及时准确的依据。
六、劳动关系
1、建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等。
2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务。
3、劳动合同、培训协议、保密协议的签订，确保依时准确，避免争议风险。
4、员工劳动合同继续保持合法、规范管理，合同文本部分条款再作规范化调整，如加入工资条款等。离职档案具有完整性、可查性、连续性，如有员工离职，及时将其从在职档案中调出，分部门、离职性质等要素存放。
5、预防重大突发事预防：集体劳动争议、劳资冲突、重大劳动卫生事故、重大安全事故等。
6、做好有效的奖励机制计划，包括物质奖励和精神奖励。
七、人力资源成本的控制和预算方案
1、计算核查每个部门人力成本；
2、有效控制办公，易耗品，用品的成本，做好降低成本的计划和方案；
3、汇总统计出各部门人员的人力成本，做好每年的人力成本预算计划，并轨到目前南京整个行业的相同岗位的薪资水平尽可能保持一致；
4、针对有中高层人员的招聘做好背景调查，方式有直接咨询老板或者电话其以前的同事进行有效沟通。包括能力和信用，以及更深入的薪资情况，公司基础表现等。
八、其他工作
1、为确保员工合理流动，加强公司内部人力资源管理，提升公司人员素质与能力，做好人事日常管理各项工作。
（1）补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相关表格。
（2）加强人事日常行政管理工作。
①加强考勤管理流程；
②制定加班管理控制程序。
（3）完善人事档案管理流程与细化。
2、公司内部法制监督，作业流程规范和行为规范等规章制度的严肃执行。
3、员工职业安康
加强员工劳动保护工作，及时跟踪劳动保护用品的落实情况，了解仓库员工的连续作业时间以及劳动强度，规范用工管理。监督4S标准要求的落实和改进。实施企业安全生产自查自纠活动，每周不少于整改两项不安全因素造成的隐患。

我的点评