2016我的工作与生活小记

作者维生素最美 2016-12-27 16:08 584

距离2016仅剩下不到3天的时间了，这几天我一直在思考自己的2016年过的怎么样，尤其是属于我自己的2016。3年前偶然得知了三茅，就突然停不下来，除了工作紧急无法上来打卡外，但有闲暇时间，我一定会在三茅打卡，但多半只是潜浮，做为一名旁观着，学习着，享受着一些大咖们的分享。今天看到这个题目，不由的就想来说说，我写不出来太有价值的总结，也帮不到更多的朋友，只想以此在纪念我在三茅的3年多的时间。

2016最大的感悟就是，过的还是很将就。说好的变动完全没有实现，曾一度我对自己的存在怀颖着。我找不到我存在的价值。2016年我最大的变化就是岗位名称的变化，工作内容也因名称的变化，而平白多了很多份内份外的事。简单的说：我从总部人力资源部的绩效培训岗，调整为同时兼顾所属公司的HRBP，原想着能大展宏图，一年来却在永无宁日的内耗中度过。下面说说我的工作吧：

一、团队组建：在业务不清晰，不断探索中，根据年初的精线条计划，我着手处理着招聘，全年招聘的主要压力在领面试环节，全年因领导面试时间而导致应聘者流失率达到了40%。这个问题，在我们这种体制内的单位，目前来看是无法解决的。简直就是死穴。截止到今天，所属公司的各团队已基本组建，2017年将是各团队协同发力年，也将是我们所属公司发挥作用的一年，压力现在来看也是很大的。

二、薪酬激励方面：我所在的单位虽说也是承担市场指标，但薪酬与行业差距较大，这一年我启动了行业薪酬调研工作，但可惜领导不支持，后来终究没有完成。我想17年继续做，找个机会再跟领导沟通下。或许可以先改变一下思路。但有一点值得肯定，这一年我推动了全公司的项目奖励，对业务的推动起到了至关重要的作用，但项目奖励还不够完善，各别业务或是临时性的业务，我们还没有包括，这一点要在17年重新调整。

三、绩效考核方面：16年所属公司的业务不清晰，我们的考核仅是与岗位挂钩，经济指标仅是业务领导来承担，对员工的考核16年是缺失的，因为考核的缺失，所以在人员调整上的问题就很突显，17年在所属公司上，我打算自行推动考核，可不与上级公司一致。目前的考核总体方案正在拟定中，预计节前可上报总公司审批。

四、企业文化培训方面：本年度我们所属公司因为人员少，自由度较高，全年共进行团建活动3次，员工满意度达到100%，17年将在此基础上继续进行，当然活动的形式还有待提高，活动内容也需要再进一步提升。业务类的培训，我们除了上级公司的硬性标培训外，提升员工业务技能的培训基本没有，17年在此处的培训也需要加强。

五、有关学习方面：2016年在三茅参加了微课学习，同时感谢三茅的好书推荐，一年下来读了五本HR方面的书，收获很大，希望三茅越办越好，永远支持三茅，支持各种大咖。

2016年我的生活嘛：

一、首先一件大事，我家小朋友的过敏性咳嗽总算得到了控制，过敏源也查了出来。虽然今年的假期没有如愿，但小朋友的病能得到控制胜过一切。

二、第二件大事，我们终于拿回属于自己的老房子了，今年还用了一个多月的时间来装修，父母们自是很高兴了。

三、其他的呢，随着小朋友一天天长大，我们的空间压力骤然上升，虽然至今都没有解决吧，但至少提到了日程，估计还需要二年的时间吧。期待着，也成长着。

四、16年的生活计划没有完成，打算带父母去旅行，因各种原因没有完成，希望17年可以实现。

五、还有一点：做自我检讨，16年的各种计划基本上没有按期进行，计划慢行动也慢，这个我要在17年好好反省。

好了，说了这么多，其实就像是小学生写流水作业一样，只为记录自己平凡而简单的只属于自己的2016，希望2017年能继续与三茅的小伙伴们一起成长。

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