规划工作计划
我在今年9月份入职现在的公司,目前任职HRM,这是一家工业设计公司,人事部算上我目前有3个人,人力资源部虽然各个模块都在做,但是大部分都处在维持基础运转的层面,自我入职已有3个月,一直在逐步融入公司,处在熟悉岗位工作的阶段,最近试用期刚过,转眼2017年就要到了,我想对部门整体2017年的工作进行梳理和规划,但有感觉无从抓起,不知道该着重突出规划哪些工作。
请教大家,作为一个HRM,我该如何规划好人力资源部的年度工作?
我在今年9月份入职现在的公司,目前任职HRM,这是一家工业设计公司,人事部算上我目前有3个人,人力资源部虽然各个模块都在做,但是大部分都处在维持基础运转的层面,自我入职已有3个月,一直在逐步融入公司,处在熟悉岗位工作的阶段,最近试用期刚过,转眼2017年就要到了,我想对部门整体2017年的工作进行梳理和规划,但有感觉无从抓起,不知道该着重突出规划哪些工作。
请教大家,作为一个HRM,我该如何规划好人力资源部的年度工作?
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我,没有经历过类似的情况。
HRM工作,规划明年的工作计划,我也在思考中,1)首先要明白公司明年的战略目标,才好人员配置,从而能考虑现有人员是否符合公司想要的人,分析各岗位人员优点缺点,是否需要招聘还是从培训抓起晋升?2)了解自己要做的事后,就会考虑到怎么样才能达到这个目标,须用什么方法,将会遇到什么问题之类的事;3)公司存在问题及各部门存在问题,前提下,HR需要的是解决问题,提出问题并带解决方案与老板汇报。HRM最重要的还是人资方面的事,其他问题与建议为主,减少矛盾,提高沟通畅通,稳固人员团结度,减少人资纠结。
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2024-09-18 17:51
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