2017年工作计划及改进方法
一、明年工作计划
1、 健全和完善人事各项规章制度及工作流程：
◆根据公司发展需求、适时修改和优化公司各项人事管理制度、使公司各项人事工作更加规范；
◆根据公司前期的岗位职责，结合部门实际情况，明确职责，提高办事效率。
2、人员招聘与配置
◆根据公司今年工作计划,需要加大力度招聘,策划,推广,销售等岗位以配合公司的发展需要。招聘需结合一些电商行业群另外开发一些招聘渠道,如:行业QQ群,行业网站,百度贴吧等。一方面,跟人力资源中介多接触，为必要时挖人(关健性人才)做准备。另一方面可以去东莞参加一些现场招聘在招聘储备人才的同时了解同行业人员薪资状况,可为公司薪酬福利方面做参考。在人才的筛选方面需要对各岗位特点进行分析,努力找到与岗位最适合、匹配的人才,减少不必要的面试。
3、培训工作
2016年企业进入快速发展阶段,竟争加剧,企业需要反应敏捷,技术能力强的员工以及能培养出这种人才,因此要进行综合全面培训：目前各部门为各员工制定了相关课程,如:沟通,技巧,技能方面的培训,从而可提高员工的工作效率。另外,对各部门管理者也可开设一些课程培训,如管理学、人力资源管理、生产与运作管理、战略管理、组织行为学、企业文化管理等等课程从而使管理层管理观念的更新、管理技能的提高；采取多样化的培训方式，例如创立周末学校的培训计划，通过光碟学习、读书活动、互联网学习以及建立学习小组等；打造学习型、成长型团队。而我自身也需要不断完善与学习,将人力资源相关知识分享给大家,与大家一同成长。
4、绩效管理工作
绩效考核与薪酬激励相结合，绩效挂钩，绩效决定升迁奖罚，对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值。目前我们公司的激励机制效果不是很明显，可统计每季度/年度绩效分数最高,次数最多者为季度/年度优秀员工并给以一定的奖励,分数最低且次数最多者给以相应的警告或者处罚。以这样的方式持续激励各位员工提高工作积极性与创造性。
5、薪资福利工作
◆不定期对同地域同行业及周边企业进行薪酬调查，了解各岗位薪酬水平，为公司的薪酬体系做参考；
◆继续做好公司福利方面的软实力,制定活动计划,定期举行各种联谊活动,如户外体育运动,公益活动,生日聚会,拓展训练等等。让各同事们感受到公司是一个团结拼搏的,积极向上的,青春洋溢的,富有激情的集体。
6、员工关系
◆对后期新入职的员工，按时进行劳动合同的签订，防范劳动风险与争议。
◆对于转正员工及时完成员工基本社会保险的缴纳。
◆同财务部协作完成保险基数的申报、劳动监察等。
◆协助配合各部门领导对员工的有效沟通。
二、人事行政工作改进的方式方法
在后期的工作中，我将围绕以下诸方面改进、提升我的工作质量和成效：
1. 以公司为家：以主人翁的心态去管理好家里的人，家中的大小事，发现每一个“家庭成员”的胜任力,因才适用,人岗相宜。总之，必须把日常具体工作做细、做好，做到家。只有把公司当成家，才能以火热的情感投入工作 ，才能甘愿为它付出，才能希望它越来越好越来越强盛。
2. 修己以敬，修己安人：人事部如何将公司的各项规章制度贯彻执行下去，我作为人事部门的一员，一举一动都代表着公司，如何更好的执行公司的规章制度，要做的不是时时提醒，天天监督，而是以我开始，修养自己，做好自我管理，严肃、认真的对待工作来同化安定同事，把做人的规则作为第一道防线，把制度的惩罚作为最后一道防线。
3. 公正，忠信、坚定的意志力：相对来说，只有公平才可以做到无私，才能客观的对人力进行评估、确定，在选拔、推荐、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚定勇敢的意志力才能使自己在人力资源构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。
4. 常怀菩萨心肠，偶使霹雳手段：管理最重要的是人，如何管理，肖经理常说：常怀菩萨心肠，偶使霹雳手段，光有好心，不足以治理政治，光有好法，自己也动作不起来，好心和好的方法必须配合而行才能达到最佳效果。所以员工的管理要在法制的基础上实行人性化管理，人性化管理的前提下是要讲原则，二者相互相承。
5. 积累广博的社会科学知识：人力资源岗位要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学知识有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为公司或者组织所需的人力资源库营造条件，所以活到老，学到老，学以致用，跟着社会的脚步前进。
6. 培养有效管理的专业知识和职责能力：这些知识和能力包括：人力资源规划管理，人力资源开发、培训能力，绩效考核制定与考核管理能力，薪酬与福利管理能力，劳动关系维护的能力，企业文化打造的能力，当然还要具备组织能力、领导能力、表达能力、个性魅力等其它素质能力。只有不断的提高专业知识，技能水平，才能更好的做好人力资源工作。
7. 修炼良好而积极的心态：工作不是为了别人而是为了自己。自己尽全力积极地完成每一项工作，不仅让自己得到内心的充实与快乐，也体现了生命和青春的价值。这是一个竞争的时代，技术、能力的差距越来越小，心态往往是决胜的关键。
做为一名HR,必须不断提升自我,突破自我,为有效推动公司发展，必须管好“家”，发现每一个“家庭成员”的胜任力,因才适用,人岗相宜。总之，必须把日常具体工作做细、做好，做到家,从而协助公司形成独有的文化和氛围，使员工在实现自我价值时快乐地享受工作，享受生活，与公司共同成长。一个集体要发展，关键的因素就是要有一个团结、融洽、协作具有团队精神的集体氛围。发扬团队精神，建设团队文化，加强各岗位间的协调、配合的整体联动，增强团队成员的协同作战能力，才能促进业绩突飞猛进。在今后的工作中，我将一如既往地发挥自己的长处，把自己培养成一个爱岗敬业、适应性强、有独立能力、充满朝气、富有理想的合格的HR。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己对这份事业的忠诚和热爱，为职业梦想继续奉献我的智慧和青春。
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