为规范管理,强化责任意识,避免因工作失误给
公司造成经济损失,针对公司现管理部门工作情况,特
制定如下规定:
一、以职能管理部门为限,
以公司行政各管理部门处罚
为主。按公司管理制度、职责和设置管理控制程序
及各技术、工序、工艺标准、安全为原则
二、严格按失误实际产生的损失数量和造成的严重程
度作为梁性准则(分重大的至元;严重的至元;一般的至元)
三、设定的失误损失主要有:管理决定(工作任务上的安排造成的直接经济损失)管理工作流程(依组织结构和控制流程、制图及技术、工艺标准等)
、安全、环境卫生、泄密、重大突发公共事件的处置不利等。
四、处理量化计算标准由人事、财务组成按造成直接成本经济损失数量核算,并按相关参照规定按成本和量化后的数计,按百分比%)进行,报总经理审批处罚。
五、暂定处罚条件和标准为:处罚分:行政处罚和经济处罚。前者有:警告、记过、记大过、降职、辞退。后者分:罚款以部门上下级分主要,次要责任和相关责任。部门与部门之间按程序落签或工作职责区分(主要的承担60%次要的30%相关的10%)。部门分技术类:职责包含技术数据指数、指控流程、工艺程序、标准、审核并确定。
六、行政管理类:生产任务安排、管理工作职责流程、计划安排,特重大事件(意外伤害)、安全、环境卫生等。
以上管理处罚规定是更是为更好顺利管理程序,
促进尽职尽责,使企业管理者有计划、能组织、有
目标、促和谐。