少年,你吃枣药丸!
作者 Adult
2016-12-29 17:06
691
我知道,咱们HR要面对劳动纠纷的情况不在少数,大部分人是都是本着为公司节约的角度考虑,不过这事落在自己身上,还真的而是难过。
事情是这样,我是去年8月份入职现在公司的,前段时间领导找我谈话说想让我今年12月底走,意思很明显,不想赔钱,年终奖也不想给了。
那我肯定不答应咯,现在领导也不理我,我每天就这么耗着,真的就是在混时间。
我不想坐以待毙,想了几个方案,大家帮我看看可行吗?
1、就这么耗着,什么都不做,等着开除,如果不给赔偿就仲裁。
2、把自己的劳动合同拿出来,撕了或者自己保管者,就说没签合同,不赔钱就告他,让公司赔偿双倍工资,或者直接离职后再告他,要求双倍赔偿。
3、这是最黑的一样,让公司赔了钱以后,把合同拿出来再告他,要求双倍赔偿。
以上哪条可行呢,请大家帮我参考参考?我现在的公司是6000,如果要赔偿,我能拿多少呢?
我知道,咱们HR要面对劳动纠纷的情况不在少数,大部分人是都是本着为公司节约的角度考虑,不过这事落在自己身上,还真的而是难过。
事情是这样,我是去年8月份入职现在公司的,前段时间领导找我谈话说想让我今年12月底走,意思很明显,不想赔钱,年终奖也不想给了。
那我肯定不答应咯,现在领导也不理我,我每天就这么耗着,真的就是在混时间。
我不想坐以待毙,想了几个方案,大家帮我看看可行吗?
1、就这么耗着,什么都不做,等着开除,如果不给赔偿就仲裁。
2、把自己的劳动合同拿出来,撕了或者自己保管者,就说没签合同,不赔钱就告他,让公司赔偿双倍工资,或者直接离职后再告他,要求双倍赔偿。
3、这是最黑的一样,让公司赔了钱以后,把合同拿出来再告他,要求双倍赔偿。
以上哪条可行呢,请大家帮我参考参考?我现在的公司是6000,如果要赔偿,我能拿多少呢?
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我,没有经历过类似的情况。
首先,抛开HR的身份,你是一名普通的员工来讲,被劝退后争取自己最大的权益这是很正常的事情,以正常的诉求,以你对公司制度的了解,钻研公司的制度上的漏洞,争取你的最大权益,我觉得毫不为过。但是你以一个混社会的心态,以一个破罐子破摔的态度来解决这个事情,我感觉吃枣药丸。理由有这么几点,一、你是被劝退的,那么从另外一个层面来讲,你是一个不符合公司领导意志的存在,势必你的领导会给你一个孤立的环境。二、既然给你指条路你不上路,那么既然作为你的领导,肯定是有几把刷子能搞定你的,除非你是资深的HR老司机,但是从你的提出的方案来看,显然是菜鸟都谈不上。三、能开公司的老板,会有多大斤两,你得自己掂量下。鱼死网破,光脚不怕穿鞋的得除外。基于以上的这三条,我觉得能和领导谈谈,把你的“遗言”说出来,能满足的尽量满足,混个好台阶下,大家都好。如果你要一竿子捅到黑,那么我觉得白黑两道,你的老板来给你做选择题。
说完了结果,再说下你这个心态。作为HR,是企业的润滑剂,是战略推动啥啥啥高大上的,咱不整。我们也甭说职业道德,职业素养这些词儿。咱只说个最简单的词儿,做人!我进人事部的第一天,我的boss跟我说的话,到现在我都记得,做人事做人事,先做人后做事!历经职场12年,混迹HR这个行业12载,这6个字儿,我到现在依旧铭记在心底,时刻的提醒我。至于何为做人,每个人的看法和做法都不一样。我也说下我对做人的看法,不卑不亢,有正气,有底线,有手段,有阴谋阳谋,最重要的是,和人相处的自然舒服。不谈工作技能,不谈感恩,从你给出解决问题的思路上来分析,太把自己当回事儿,而且容易走极端。对于这样的心态,我也劝你最好转行,别做与人沟通的事儿,程序员是个不错的职业,劝你考虑下!
最后,谈下做为HR,我觉得建立公正公开的绩效考评体系,让每一个员工都清楚自己的水平,让每一位员工的工作先排除感情的因素在里面,是现在中小企业亟需解决的问题,也欢迎大家和我讨论。
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