一、搬家之项目管理“九五之尊”
(1)九大知识领域:
1.集成管理 全局观
2.范围管理 做什么事
3.时间管理 进度控制
4.成本管理 预算费用
5.质量管理 过程质量
6.人员管理 明确分工(项目制为先,责任到人,项目人员优先)
7.沟通管理 及时高效
8.风险管理 安全意识
9.采购管理 搬迁公司选择&包材采购
(2)五大过程:
1.启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 收尾过程
2.搬迁计划表(搬迁明细,责任人,预计完成时间):流程顺 分工细 安全第一
3.实施跟踪表:明确到人(项目经理不参与事务工作,做全局指挥) 跟进到点 细化到分(日期,时间,路线的选择)
4.区域划分表:清晰标识(部门划分,界限明晰)
二、搬迁三原则:从大到小,从主到次,从重到轻
三、关键注意事项:关注员工心理稳定,提前做好员工大批离职预案。
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