今天中午培训刚刚结束,一位学员打电话过来问我:老板调我去另外一个部门,我怕做不好,所以拒绝了。老师,您觉得我要不要去?
我要说,要去,当然要去。
不过,因为当时很忙,有些话没有说完,所以写这篇文章补一下自己的观点。
我在职场呆过十多年,深知当事人的心理,第一想满足老板的需求,不想拒绝老板的指示,二是也希望换个部门,让自己的技能更全面些,但这其中也有隐患,要是这新部门没有管好,原来的位置又被他人顶掉,这该如何是好?
所以,依我的经验,在表示服从指示之前,要做好以下三件事情。
第一、 询问老板为什么调自己去另外一个部门,是因为对自己目前的工作不满意呢,还是真的因为他觉得另外一个职位更需要自己?这个一定要问清楚,尤其是问清楚过去后主要负责什么,有什么具体的问题,希望自己做到什么程度。
其实这里还是蛮好判断的,因为你在公司已工作一段时间了,你可以根据日常的工作来判断自己是不是受老板待见,老板平时见了你是比较亲切的还是总是板着脸的。如果老板真对你的工作不满意,平时估计也和你说了。如果这个时候另外一个部门需要人,他希望你过去,只要你问,他大概是会告诉具体情况的。
第二、 说清楚自己的顾虑,可以明确告诉老板自己担心做不好这份工作,因为自己确实没有相关经验,在这里我建议当事人可以对老板“容我考虑几天,到时候再答复”。然后自己花几天时间去了解情况,看看自己有没有信心搞定这个新部门。
这里的摸底特别重要,为什么呢?因为如果你发现了问题,并且在去之前和老板说明情况,阐述自己过去需要一定的资源或人手,这个时候老板容易答应。反过来,如果你已经过去了,之后再提条件,老板可能会有想法。
请记住,在上任之前是你提条件的最佳时机,因为这个时候你还没有上“贼船”。这也可以解释有很多员工离开了公司,原公司后来需要人,叫HR招他们回来,这个时候他们往往会提出一定的条件,否则不会考虑。如果企业答应了他们的条件,就造成了员工二进宫或者三进宫时,比之前和他们同时入职的同事的工资要明显高的现象。
第三、 和老板商量,如果过到新部门,能不能有一个适应期,比如前三个月是以代经理或者代主管的角色。如果过去后自己完全能胜任,到时再发通知,说明自己正式调任,如果到时自己觉得辛苦或者不太适应,可以回到原部门。
这一步很重要。在这个地方,常常老板会这样说“人都还没有过去,不要先想好退路”,但你还是要坚持自己的原则。你要讲清楚,自己既然过去,是真的想把工作做好的,只是怕到时出现意想不到的万一。
假如老板这个时候不答应,只是要求你上任新的岗位呢?我的建议是,如果你真觉得凶多吉少,还是不要去的吧。