做最坏的打算，做最好的准备

作者刘伯涵更新于：2017-01-05 17:59 21267

内容来自 2017-01-06 打卡话题

　　就在前几个月我们部门的人事行政经理被公司辞退，这几个月整个部门都是我在管理，今天大老板从外地回来突然让我招一个我的上司（人事行政经理），说新项目上来需要一个能统筹全局的人才，但他并不知道我在这几个月里因新项目建设的后勤工作忙得不可开交，坐在办公桌上的时间极少，什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做，处处为公司着想。我们老板经常会辞退员工，作为人事的我有预感他是想辞退我。
　　现在心里好乱，有点语无伦次，我该怎么办！

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虽然不知道题主年纪几何、工龄几何，阅历如何，但是这里想表达的意思就是，兵来将挡水来土掩，树欲静而风不止，人要招而你无奈，心乱啥子？我们坐着好好想一哈子，最差的结果是什么？

老板绝情，痛下“杀”手，就此了断、相互伤害。既然你不仁，那就不怪咱不义，老子为了新项目夜以继日、废寝忘食、不辞辛劳，累的是汗流浃背、精疲力竭、疲倦不堪，忙的是手忙脚乱、心烦意乱，四脚朝天。之前的领导走了，所有工作都压在老子这，不求你给咱升职加薪，也不至于如此冷漠。此处不留爷自有留爷处，年前就再见，爱招谁招谁，新项目嘛，让别人来统筹吧，咱要走别人的路，让别人无路可走。

现在要考虑的是，最差的结果你能承受吗？如果可以，那一切就变得没啥大不了了。如果不可以承受（考虑现实生活、家庭环境、就业机会等等），那咱就得再想一哈子。

由不得反求诸己：你也接手部门工作几个月了，按理说没有功劳，也有苦劳，虽然不知道有无给你加点辛苦费，但无疑这是老板在观察你，正所谓是骡子是马，拉出来溜溜就知道了。老板出差回来就让你招人，显然你的考核是未达标的，你很认真负责，凡是也亲力亲为，属于执行力很强的人，却忽略了另一个方面的职能，就是管理。统筹即管理，你见过哪过成功的管理者事无巨细、大包大揽的，不懂的分配工作，累死都没人管。

尽人事听天命：既然老板已经下达招聘指令，做为下属就必须去执行，但怎么执行很重要，这时候也是展现你专业的机会了。人要招，招什么人，怎么招，任职条件是什么，这个人来了之后做什么，考核是怎么定，薪酬怎么给等等，这些是不是该找老板好好聊聊？不要说没机会和老板交流，摆在你眼前的，关键是你抓不抓的住。把上面的问题都清楚了，那是不是就等于完成了呢？不，你还得问问老板，这人来了，跟你是从属关系啊？还是平行关系啊？如果是从属关系，发布HRM这个职位是否妥当，可以建议老板，以总经办的名义，按总助或者办公室主任的岗位招聘，监管人事行政工作，到了这个份上，你还听不懂，看不懂老板的真实意图，那就真没办法了。

柳暗花明又一村：该招的还得招，这也是天赐良机，老板让你来招，不等于让你给自己找师傅吗？合不合意，你自己不知道？事物都是存在两面性，招来一个好师傅，给你指导，让你学习，那是求之不得；另外还有一面，既然大家都是同行，虽然有违背职业道德，不建议这么做，但我还是讲一讲，给自己招领导，而且还是顶替自己的位置的，这是把咱当傻子吗？招聘的另一个好处就是“盗艺”，好听点也叫请教学习，把优秀的人拉到公司来，一起探讨现在我们所面临的困难，听听比咱优秀的人是怎么想的，怎么做的，看看我们的差距。点到即止，版主自行体会（稍微提示：不是统筹全局吗？你也可以师夷长技以自用）。

结尾用罗泽南先生的话来讲：乱极时站得定，才是有用之学（有人也说是理学大师曾国藩先生说的）。打铁还需自身硬，功夫要下在平时，自己有才能干，还会心乱吗。所以，咱埋头沉迷于事务性工作的同时，也需要抬头看看那些比你优秀的人（比如看看三茅的牛人们，就很不错），看看他们在想些什么？他们在干什么？他们是怎么做的？为什么他们能做好？等等。

事到临头心儿乱，皆因你并无所长；若是胸有千万策，何须自叹自忧愁！

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2024-06-30 14:30

全部评论(39) 我参与的评论

21楼小小鹏儿

谢谢分享

2017-01-06 17:17:54 回复赞(0)

20楼何有于我哉

我觉得提示的已经够明显了：公司需要一个统筹全局的人力行政经理！
为什么这么说呢？显然你在这一方面做的不好或者此方面意识较差，利用最后招聘的时间段把这个短板补上，你还是有很大可能的。
自己翻牌的那一刻，其实不是最终时刻。对手和自己都翻牌的那一刻，才是最终时刻！
少在这里想怎么办？立马调整工作思路吧，老板给过机会，给过提示，还做不好。那就真......

2017-01-06 16:45:55 回复赞(0)

刘伯涵

@应作如是观：这就叫悟性

2017-01-06 18:01:09回复

19楼快乐hannah

学习了，谢谢分享

2017-01-06 15:51:13 回复赞(0)

18楼万马奔腾的海棠17010509

正在努力由行政打杂人员往人力资源部华丽的转身过程中……，不说了，说多了都是泪哪

2017-01-06 13:40:27 回复赞(0)

刘伯涵

@万马奔腾的海棠17010509：加油哈

2017-01-06 18:00:16回复

万马奔腾的海棠17010509

@江凌天下：谢谢，灰常感谢。相信有了鼓励再辛苦都是值得滴

2017-01-07 09:18:44回复

17楼杨梓昕

民营企业中经常遇见这种事情。首先，谢谢堂主的经验分享，学以致用；其次，人际关系处理真的是大难题；我未来的上级领导是个急脾气，直接的人。不知道我未来会不会跟他发生矛盾冲突。不过有一点我可以肯定，就是他一定是一个支持我工作的人。

2017-01-06 13:30:44 回复赞(0)

刘伯涵

@杨梓昕：加油！

2017-01-06 18:00:01回复

16楼 hklte_hr

谢谢分享！

2017-01-06 13:07:00 回复赞(0)

15楼二的离谱

我目前就在“盗艺”

2017-01-06 11:54:50 回复赞(0)

刘伯涵

@二的离谱：半年多没见你分享啦，去哪潜修了

2017-01-06 13:53:14回复

二的离谱

@江凌天下：就是单纯的变懒了，哈哈~~争取明年开始继续分享

2017-01-23 09:28:01回复

14楼青青小树苗

学习了，谢谢分享！

2017-01-06 11:48:29 回复赞(0)

13楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2017-01-06 11:18:52 回复赞(0)

12楼 3wsok

学习了，谢谢分享！

2017-01-06 11:08:40 回复赞(0)

11楼世界很宽

受教了

2017-01-06 10:31:42 回复赞(0)

10楼轩默

你很认真负责，凡是也亲力亲为，属于执行力很强的人，却忽略了另一个方面的职能，就是管理。统筹即管理，你见过哪过成功的管理者事无巨细、大包大揽的，不懂的分配工作，累死都没人管。这句话的确是正理，做管理一定要懂抓大放小，我不知道是不是因为你下面没有人配合你，所以什么事都自己做，建议你给自己每天拉一个工作清单，把工作分类，今天一定要完成的重要的，很着急但不重要的，很重要不着急的，不知道如果是你先做二项还是第一项呢，如果你把小事放第一位，那就是还没有管理思维。而且老板说让你招人，也说明了原因，足以说明，你的工作他看到眼里了，所以才让你招人，一个有执行力的人，公司也是需要的，怕不如做好应该做的，就算辞退你，也不愧对工作，到时应该要的补偿正常要就是了。也正好可以认识到自己应该向哪些方面发展，在公司其实是看贡献的，不只是看苦劳的。

2017-01-06 09:54:17 回复赞(1)

刘伯涵

@轩默：说的对，无愧于心！

2017-01-06 13:44:21回复

9楼雪梨最棒

话说楼主的问题我也遇到过，只是那时我还是初出毛驴，职业道德那时杠杠的，只想着怎么慧眼识英雄，替老板着想，去搜罗有真才实学的人，结果面试的过程中忘记考察候选人未来对待下属是怎样，最后酿成了人招来了，我被挤走了。新领导之前在国企性质单位做经理助理出身，城府很深，新官上任三把火，为了讨老板的认可，不在意下属的感受，把我手里很多重要的工作收回去转成一些杂事琐事，和当初进公司时的职业规划相差很大，最后到了直接让我招顶替我的人，综合考虑，再下去对我的发展没有一点好处，所以主动走了。现在想想，真的是年轻啊。。。好好给自己上了一课。

2017-01-06 09:49:52 回复赞(0)

刘伯涵

@雪梨最棒：经历就是磨砺，这样咱才会越变越强。

2017-01-06 13:42:16回复