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看到你的现状，就想起我在以前的情况。那时我也只是一个科员。也就是他人说的活路棒。
看到你说：
1、你管理整个部门几个月，大老板从外地回来突然让招一个上司（人事行政经理），需要能统筹全局。
2、你认为他并不知道这几个月，你因新项目建设的后勤工作忙得不可开交，坐在办公桌上的时间极少，什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做，处处为公司着想。
是的，你在工作，你很累！但不知道你都给公司带来了什么？我想应该就是完成了一点行政后勤的一些服务工作吧！甚至都不是人资在大头。所以你做的就是一个后勤管理员，主要是在后勤保障服务上。离老板想的人事行政经理还差得很远。
看你还是想好好工作，想有所发展，怎么办？
一、仔细的回想或侧面了解下，前任人事行政经理为什么会被辞退？是因为没有做好统筹，还是没有做好实务，还是因为与同事、其他部门没有处好关系，还是老板看不惯他？还是其他缘由？
二、进一步了解人事行政经理，都该做些什么样的工作？应该为老板，为公司解决什么样的问题？即起到怎样的作用！如果你们有岗位说明书等的话，你可以书面了解，再加上向领导层去咨询。
三、亡羊补牢为时不晚。
1、老板让你招个能统筹全局的领导回来。不知道有无给你限定时间。如果有，当然还得去做！如果没有，那就稍微拖延一下时在这段时间。展现你的可培养性，让你的表现能说服领导，暂时的人事行政经理缺岗也没有什么。
2、做个部门工作推进计划。现在没有领导，正好由你来进行。主要目的是为了报告你的管理统筹与目标策划。
A、清理整顿下本部门前期工作情况。告诉你的老板，你为什么在忙，都忙了些什么，有什么效果。
B、对下阶段的工作目标与思路，做个汇报。为新项目的开展，本部门所负责的哪些工作，你看到了什么问题，依靠本部门现有人员及设施能做些什么，需要哪些方面的支持，你欲怎么样解决，大概需要多少费用？预期能达到什么的目标，能为企业起到什么效益。
C、建议公司在人资上是否可以开展什么模块（人资六模块选）、行政管理方面还有哪些可以提高，让老板能认识到你的专业性。
3、告诉老板，你的工作计划并不是那么好。因为你统筹能力尚不足，但应该可以给下位领导起到参考作用。以退为进！说不定你的老板就会发现，你还不错嘛！虽然做得不完善，但还是可以培养的！暂时就不招人了，你先忙段时间，人不足时，再来加！
四、做好心理准备，让新领导依靠你
无论怎么样，也许老板先入不主。就是想再招一个。你也不需多想了，没有老板不想有考核多干的人员。所以想辞退你多半是不会的！但在新领导来后，还是就要体现你的作用了。不能因为自己的失落，而惫怠！那样你的努力就真的白费了。
1、配合领导，领导指哪打哪。他想了解就多方面介绍。
2、依靠你的熟悉。将各类事情提前完成，但别忘了向新领导汇报。你建议那件事情这样做能达到这样的效果行不行？表现你的尊重，并不需要他来费心，让他逐步的对你形成依靠！而不是你依靠他。当然也有可能新领导真的有更好的方法或办法，那就可以真正的学习和提高自己了！何乐而不为！
3、不要怕功劳被新领导领。自己做了什么老板都是会看见的！所以不要担心。
4、既然是领导自然有其比你好的方面。主动请教与学习，拿来主义一定要用！但自己一定要多动手实践才能真用！
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22楼 晚霞美
谢谢分享，学习了。
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16楼 2016guo
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15楼 304170442
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14楼 徐宁神采奕奕
做好心理准备这个部分考虑周全，赞
13楼 3wsok
12楼 13428672088
觉得你本人有问题，以前经理在你做的不够好，经理走并不一定经理能力差，部门工作靠团队；你干了几个月，证明你能力还是有限；不管是谁来，你的配合，这是职业道德，所以你本人思想没放正。
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7楼 不忘初心aaa
感谢分享，我也经历同样的事，看了您的文章，茅塞顿开，心结终于解开了，谢谢
阿东1976刘世东
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学习了
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