我想要做什么？

作者仙桃阿祥 2016-12-30 22:45 20433

内容来自 2017-01-06 打卡话题

　　就在前几个月我们部门的人事行政经理被公司辞退，这几个月整个部门都是我在管理，今天大老板从外地回来突然让我招一个我的上司（人事行政经理），说新项目上来需要一个能统筹全局的人才，但他并不知道我在这几个月里因新项目建设的后勤工作忙得不可开交，坐在办公桌上的时间极少，什么厂房建设，累活、脏活都是我在带头做，处处为公司着想。我们老板经常会辞退员工，作为人事的我有预感他是想辞退我。
　　现在心里好乱，有点语无伦次，我该怎么办！

展开

我想要做什么？这个问题很重要，一个人如果能在心里问自己：我想要做什么？他就会给自己定下大目标和小目标，然后一步步去实现。

一家酒店的年轻服务员，她想做白领，服务员不是她的人生目标，于是她就给自己定下目标：我一定能做白领。

这家酒店会经常有各种高端的培训在这里举办，她在做好服务的同时，可以有很多时间免费听课，于是，她暗下决心，一定要珍惜这样的机会。

她的工作主要是会场服务，她非常努力做好自己的本职工作，同时注意听教授们的讲座并默记在心里，下班后就凭记忆做笔记、查资料、写心得。

一年多的时间，她学到了很多管理知识。

有一次这家酒店的老板召集各地的分店经理开会，她正好又为会场服务。老板现场提出了几个尖锐的管理难题，但对各分店经理们的回答非常不满意。

当时这位服务员站在走廊里，想到这些问题其实有很多种方法去解决，于是就大胆说：“我能不能发言？”

主管她的经理也在会场，说：“你一个服务员懂什么，这都是公司的管理精英，哪轮到你讲话，去做好你的服务。”

台上的老板倒是很开明的，说：“让她讲。”

她就站在角落里针对老板提出的问题，结合酒店的管理实际，提出了她的见解，老板见她讲的很有道理，就把她请到台上去，结果，她滔滔不绝讲了一个多小时，底下的经理们用笔飞快的在本子上记。

老板对酒店的那位经理说：“这么优秀的管理人才，你怎么让她当服务员？”

经理委屈地说：“我怎么知道她这么优秀？”

后来老板很快就重用她，提拔到酒店的管理阶层，一个爱学习的人，将来一定会更加优秀。

回到今天的打卡主题，楼主在公司的人事行政经理被辞退后，接管了整个部门，可说是一次极好的机会，几个月的时间完全可以发挥自己的管理才能，老板已经给了你平台和机会，但你却没有好好把握，怪不了别人。

企业管理一切以结果为导向，不是过去那种“没有功劳也有苦劳”的时代，忙得不可开交、累活脏活带头做，这完全没有尽到一个管理者的职责。管理就是管人理事，把人的积极性调动起来了，把琐事理顺了，就会有充足的时间去思考完善提升，而不是处处自己亲自动手。公司请你来是做管理的，而不是做杂工的，杂事请一个临时工都可以干，而且报酬很低，又可节约成本。

老板说有一个新项目需要一个能统筹全局的人才，那就说明你还不具备这个岗位的管理才能，那就要好好反省自己，然后去努力提升才能，而不是想着老板会经常辞退员工，就象上面故事里的服务员，老板会辞退她吗？不可能，老板只会更加重用优秀的人才。

怎么办呢？努力把工作做得更好，做到极致，配合新来的领导，跟新来的领导学习，每个人都有他的优点和长处，让新来的领导觉得没有你的配合，他不可能做得更好，让老板觉得你的能力比新来的领导更强，他会不用你吗？如果你是老板，你会不会用？心里没底气才会觉得乱，提升信心，让自己变得更优秀，想要做经理，就得有目标，每天喑示自己一定要当经理，给自己每天定目标，怎么去改善，提高工作效率，功到自然成！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

考勤/绩效/工资/社保（680个带公式的Excel模板），一次性拿走 π

讲真，很多职场人用了那么多年的Excel，依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说，“Excel很简单啊，不就是输入数字，然后加减乘除嘛，这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了！Excel里真正...

2024-06-30 14:30

全部评论(23) 我参与的评论

20楼向学小毛豆

有道理，学习了，谢谢分享！

2017-01-06 18:39:14 回复赞(0)

19楼狄俄墨得斯86560

很有道理，人生本来如此，先想办法让自己变得更优秀，更有价值，然后再把握好时机，相信就不会被老板埋没！

2017-01-06 16:09:09 回复赞(0)

18楼微风醺然

有道理，学习了，谢谢分享！

2017-01-06 15:58:19 回复赞(0)

17楼开心！

让自己变得更优秀！

2017-01-06 15:26:12 回复赞(0)

16楼 liuyanchen20031155

人生如一场戏，只有小演员，没有小角色，谢谢分享！

2017-01-06 15:01:33 回复赞(0)

15楼 hklte_hr

谢谢分享！

2017-01-06 13:12:36 回复赞(0)

14楼 xiaoqi86

分析的很好，学习了

2017-01-06 12:12:46 回复赞(0)

13楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2017-01-06 11:18:27 回复赞(0)

12楼 3wsok

学习了，谢谢分享！

2017-01-06 11:07:59 回复赞(0)

11楼王军梅

谢谢分享。

2017-01-06 10:56:20 回复赞(0)

10楼心意如潮

学习了，谢谢分享！

2017-01-06 10:53:20 回复赞(0)

9楼 anco

分析得不错，只是我个人觉得吧，看待问题仅站在一个立场看是否有点以偏概全，在现实的私营企业里，是存在案例中所说的老板对待员工的随意处置，有的时候可能就是一时心情，有的时候可能就是因为不喜欢这人，除了职工本人的因素外，老板、企业的因素也是现实存在的。
其实要破解这类问题：方法有如下：
一、是加强本身功能性技能的修练，人事行政工作除了要务实外，有时候也要学会务虚，这是企业高层们的需要，这一点可以学习政府部门的文宣部。
二、提高自已的情商，学会合纵连横，跟同级常论交情、跟上级常谈工作、跟下属联络感情，这会对自已的工作有所助力，上级的支持、同事的相助，下级的得力都是你获得更好成绩跟评价的源泉。
三、适当的学会放弃一个点，才能统筹全面；事无巨细的事必亲躬，那是累死地主的节奏，土话讲：到了哪个山头唱什么歌，你在人事经理离职后，干的是员工的活，想的是经理的事，从你自述中也很明白，你停留在后勤杂事上无力抽身，可见你也无力思考人事行政的其他模块了，更谈不上提出自已的独立见解了不是吗？因此，你就应该把具体事务分配出去，才能腾出手坐下来思考，提出你的想法与建设思路。
四、员工卖力，干部靠嘴，这话听起来不咋滴，但是吧，自有其道理。优秀员工是实打实干出来的，人事行理经理呢，其实是把具体工作分配出去，不管你用啥方法只要你能把具体的工作分解后分配给合适的人，就是人事经理的本事，那才是真本事，有时候可以说是忽悠，有时候是动之以情，有时候是权力，有时候是教导，只要完成工作就成，领导哪里，要常常汇报工作，讲讲你的思路，跟老板经理们接触多了，自然了解就多了，就算你的想法不是很成熟，因为混了个脸熟，大家也会积极的引导帮助你呢。
五、学会角色的转化：人事行政经理，有时是管家婆、有时候是亲切的长者、有时候是看透一切的智者，有时候是白痴、有时候是权力的化身、有时候是老板的代表、有时候是最知心的挚友。借用形容好媳妇的话就是：上得厅堂，下得了厨房，学会四方耳八面风玲珑心，也许你现在所说的问题就都不再是问题了。
以上仅仅是一些小小的建议，供参考

2017-01-06 09:57:26 回复赞(0)