推荐 2014年度人力资源工作思路

作者风笑天 2014-01-13 11:32 6755

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2014年的主要工作思路

一是收集碎片，将人力资源管理变系统。三年的人力资源学习和管理，我们身上的成败、得失已经很多，通过这些实际的操作，我们对人力资源管理的认识已经有所提升。今后，我们将改变由枝叶到树干的管理方式，更多地从人力资源上的根本上促进整体管理。注重培训平台的搭建和提升，用好的服务去支持企业和员工发展。注重人力成本分析，用数据对比和管理分析去服务企业。

二是大胆放权，充分激发企业管理的活力。集团紧抓定员和工资总额管理，督促企业的内部管理，放开企业内部考核，给企业以更大的自主性。狠抓领导班子建设，采用多种激励措施提升企业经营班子的积极性和责任感。出台鼓励政策，鼓励企业开展内部市场化和改善工作。引导企业开展员工职业发展规划，并辅以相应的政策支持。总之，总部要站在引导和鼓励的高度，支持、配合、协调企业开展各项有效的内部管理，把企业的活力充分激发出来。

三是狠抓服务，充分体现人力资源管理的职能。人力资源管理是为集团服务、为各下属企业服务，也是为员工服务。从几年来工作开展的实践来看，只有做好服务工作，才能深得人心，才能获得支持。“好事争、坏事推”的做事态度永远得不到企业和员工的认可。所以我要加强与企业沟通，充分带领部门员工，为企业做好参谋服好务，真正为企业分忧解难，为员工办实事、好事。

四是具体做好的几项工作。

1、紧抓重点，强化培训体系，打造登电特色。集团管理学院在2013年的试点工作抓出了特色，也获得了认可。2014年度我们将按照既定方向全力推进学院建设。一要增加内部课程比重，着力推进内部培训师制度的落实。二要扩大课程覆盖面，把更多的企业中层列为培训重点。三要提升激励水平，把员工学习与绩效、薪酬和职业发展相结合，把管理学院作为企业培训必修课和职业发展的底限，督促员工学习和提升。

2、员工福利体系全面完善，主要是自助福利项目的投入，鼓励员工更多的工作积极性。把福利项目覆盖到日常绩效、学习、创新等工作中，并能为年度评先提供条件。

3、加强人力资源成本统计分析工作，通过分析让员工明白企业付出，通过分析让企业关注人力成本，并注重人力资源成本的控制，提升增效减员的意识。

4、提升绩效管理力度，强力推进绩效沟通工作。当前集团绩效管理工作推进效果不佳的主要原因是未对绩效沟通工作给予充分重视，导致只考核不沟通，绩效难以提升。2014年度将充分放权企业进行绩效考核，并强制进行组织和个人层面的绩效沟通工作。如企业绩效分析会、员工绩效面谈等。

5、改革薪酬控制模式。当前的用集团考核核定企业员工工资总额的方法已经走到死胡同，既影响了企业自主管理的积极性，又使集团对其实际管控逐渐丧失（主要是控制了绩效工资，但其它工资无法管控）。2014年度拟采用企业工资总额控制，年初核定总额目标，让企业按月进行控制，自主分配，但不得超过集团划定的标准。这样既可以让企业具有自主性，又同时提高了其减员增效的积极性。从集团层面减少了工资核定的工作量，又对其定员控制发挥了作用。

6、推动员工职业规划管理工作。要求各企业必须建立相关制度，并在上半年落实相关措施。并对积极实施相关操作的企业给工资总额和绩效考核上的鼓励，提升其开展工作的积极性。

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