当今晚23:59:59一过,2017新的一年便向我们喜迎开来。很久没有对自己的学习进行总结了,在2016结尾之际,写给自己一个学习总结。
竞选篇---三茅牛人大选
半个月前,三茅发生一件大事---HR牛人评选。这是三茅自创立以来开办的第一届牛人评选活动,通过这次活动我们看到了更多的实力派写的干货好文。在活动刚开始的第一天,我看到很多实力派大咖纷纷报名参加,有最专业的石榴姐、秉俊哥、冼律师,有有最创意的大帝、夏天、大白兔77,还有最幽默的弥勒、小晖晖,还有更多大咖我就不一一举例了,图片送上。
看到这么的大咖导致我一度的犹豫徘徊,以自己的资历和阅历是完全不够,内心也很自卑,每天就做一个默默的投票小观众,隔了一个多星期我看越来越多的小伙伴也加入了牛人评选的阵营,看到他们的文章写的非常实在接地气,参加这个活动不是为了更多的票数,只是通过这个活动让自己迈出第一步。
很多时候我们并不知道自己所处什么样的水平,当我们通过文章的方式写出来后,很多小伙伴会把自己的观点评论,这样的方式非常好,可以让自己借鉴学以致用;通过活动也会让自己明白离HRM、HRD的水准还差多少,还可以结实更多志同道合的HR朋友。这次活动马上就结束了,给平时枯燥的工作增添了乐趣,也让自己的见识更加宽广,感谢三茅这个平台,帮助广大HR共同成长!
活动篇---公司年会策划
除了日常的参加牛人评选活动之外,在12月份看到最忙碌的就是手里经常拿着年会策划往老板办公室跑。写下这篇文章,也说明公司的年会处理差不多了,明天晚上(1月1号)公司举行年会。
之前公司都是吃吃喝喝式的吃个年饭,然后就放假回家。今年见证公司的发展,团队的扩大,年会的形式也发生了改变。从月初活动方案的草拟,修改,复审,再修改,到最后的确定流程,都是自己一个人在忙碌。这次除了公司员工之外,额外邀请了公司供应商和客户,所以我的压力更大,除了日常的完成工作之外,周末还得开着四处谈洽酒店、采购活动物质、奖品等,让我这一个月基本处于无休的状态。
经过这段时间的忙碌,把活动流程、部门节目排练、酒店、物质采购全部落实,就等明天年会活动的正常开展,静下心来发现,这一个月的付出都是值的。其实在这个过程中我也从未感觉到累过,因为这是坐着我喜欢的事儿。在这祝所有正在为年会活动忙碌的HR伙伴们,你们这一刻的努力付出,将会记录在公司的辉煌史册。
学习篇---年终总结规划
一年之计在于春,马上到了年尾收获的季节,年尾的年会活动仅仅只是工作的小部分,但更多的工作是在一年365天每一天的积累。我们电商行业除了客服和运营经常开会总结之外,其他部门一两个月才会开会总结一次,个人认为总结是一种好的学习方式,可以把日常的工作罗列出来,进行梳理,会让自己思绪更加清晰,好的东西我们就要持续的保持下去。
我是今年年初加入公司的,公司之前没有人事部,由于是新成立的部门,刚开始就要晚上人力资源管理制度,公司制度,企业文化,岗位框架编制等,对于从招聘转行的我,每天就是上百度,三茅查资料,和同行的HR朋友交流,逛当当买专业的书籍学习,除了这些之外我一个外来人事突然实行这么多条条框框,还得利用下班和周末时间和同事们搞好关系,花了2个月时间在公司站住脚,5月初正式开展客服部的绩效,刚开始实行一个月比较失败,导致2位骨干离职,之后和老板重新修改考核机制(改了3次),加大招聘力度,用了一个半月时间把部门岗位人员稳定。
7月初公司从龙岗横岗搬迁到龙岗平湖,人员又流失1/3,面对新办公场所部分员工工作消极,一个个去沟通交流,把公司能给予到的最大利益让步,留住好的人才,额外在当地实施线上和线下双线招聘,由于我是从招聘出来对于人员的招聘基本上没什么难度,主要在薪酬绩效方面稍有欠缺,三茅上讲解绩效比较好的大咖很多,正好可以弥补我自身的不足。
下半年公司战略的调整,在双十一和双十二活动上,公司突破往年的销售记录,根据目前发展趋势公司在来年将会更好。同时面对公司的壮大,在公司日常人力管理上,我的能力水平也将得到更大的挑战,我期待着。
明天马上就是2017了,在这祝所有三茅HR朋友们元旦快乐~!
1楼 东洋之花
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