推荐不是别人行，是你想多了

作者南京carryc... 2017-01-01 17:03 3498

故事发生在CEO变更后的第三个月，所有人都是聪明人，脉络和情节越来越清晰，HR归纳如下：

（1）财务版本：新老板目的就是降低成本，控制费用的，高标准的要降低，低标准的要节约，能节约的要常态，必须花的要回报；

（2）销售版本；新老板型任务就是要扛指标，领任务的，总部集团大客户要维护，各地分公司小客户要争取，离开销售指标一切都是空谈，只谈数字不谈理由；

（3）运营版本：马儿要跑，马儿不给草，客户拉进来，能服务的要服务，不能服务的也要服务，要人没有，要钱没有，要啥自己想办法，只谈满意度不谈困难度；

（4）工程版本：有条件要上，没有条件创造条件也要上；硬件标准不能降，服务状态不能少，加人花钱写报告，干活维修自己上，只谈结果不谈过程；

（5）人事版本：人头预算看得紧，人工成本控得严，年度调薪成历史，年终奖金等批复，一分钱捌瓣花，觉悟高不抱怨，多谈奉献不谈付出。

所有人都是聪明人，以上版本的延伸情节和精彩分享，都在彼此的眼神中，在各自的微信圈里，在大家的微博状态中， HR听到，看到，能感受得到这变化带来的连锁反应，没有破解秘笈，没有干货分享，唯独依赖的是时间的力量，还有一颗冷静的心。

你看到的故事是三个月前的CEO变化，HR看到的是一家公司的成长历程。三年前，首任CEO孤身来华，开辟集团在华最新业务模块。三年，搭架管理体系，成立核心团队，成功运营三家分公司，员工超过300人，筹备两家分公司，集团投资超过5个亿，给平台，授权干，花钱行，员工多数和公司一起发展，困难老板理解，付出老板认可，三年老板功成名就，官升一级，无比怀念，HR称之为“政绩”。你看到的是老板人好，HR看到的是老板的影响力，三年在华投资5个亿的背后，如何说服集团那些鬼佬对这个新业务模块不断投资，充满信心，你懂吗？

三年后，新CEO空降接手，开源节流，带领团队发展更新。三个月，刷新指标，控制成本，严抠预算，官愤民怨，HR称之为“业绩”。你看到的是老板人抠，HR看到的是老板的专业度，三年在华投资5个亿的背后，给集团董事会交待的时候到了，你懂吗？

一介打工人，拿薪水，看发展，看平台，顺风顺水是你们的付出；有变化，遇困难，有难度，压力山大是公司的问题。你选另谋高就，你叹生不逢时，你说运气不好，HR都能理解，也有人适应变化，调整心态，逆境成长，HR默想肯定。三年，你也许还会遭遇这样或那样的版本，还是会有这样或那样的理由，HR坚信时间的力量，有时不是别人行，是你想多了。

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