推荐调薪是应该普遍调整，还是重点加薪？

作者 HR打卡学习指南更新于：2014-01-13 11:40 4160

【1.13学习指南】三茅HR打卡学习指南--

又是周一，更加临近春节了，你还在忙碌吗？本周的话题迎来了非常敏感却很让人期待的话题“调薪”，从牛人分享来看，大部分公司都有调薪，从5%-20%不等。“调薪”是一个让人欢喜让人忧的话题，看看牛人们是如何面对的吧。

今天指南君拿出了“洪哥哥”和“沙漠红狐”的分享进行点评。

	洪哥哥（进入分享）	沙漠红狐（进入分享）
调薪参考因素	1、公司产值目标、利润指标的增长率等经营性指标	1、内外部公平性
	2、当地工资调整指导线	2、重点岗位倾斜性
	3、当地物价指数增长情况，也就是当地CPI的增长比例	3、政策激励性
	4、本企业人力成本利润率增长情况	4、企业人力资源战略
	5、同行业或当地薪酬调整情况	5、公司盈利情况

1、从参考的主因素来说。“洪哥哥”提出主要要看公司的产值目标、利润指标的增长率等经营性指标；“沙漠红狐”提出调薪主要保证内外部公平性，工资是否具备优势，内部同等情况下人员工资水平不能有大的差异。

2、从其他参考因素上来说。“洪哥哥”主要关注外部工资增长的趋势，适应当地及物价增长的情况；“沙漠红狐”则更多关注重点岗位的激励，从公司内部的调薪实现政策的激励和人力资源战略。

总结，“洪哥哥”的调薪更关注普遍调整，“沙漠红狐”的调薪更注重重点加薪。你认为谁的好？

调薪是应该普遍调整，还是重点加薪？

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2024-09-18 17:51

全部评论(23) 我参与的评论

20楼大乖宝

首先公司应该建立一套比较完善的薪酬制度，一、对于普通员工结合所在城市的物价上涨情况，考虑每年给予10%左右的加薪幅度（对于平日工作态度特别差或能力特差的员工也可不调）。二、对于重点岗位员工加薪幅度可适当加大，或实行绩效奖金制，三、对于公司核心中高层非常重要的岗位，也可以在二的基础上重点增加股权，期权，年终分红等方式来做到留人。

综合来说，肯定是普调+重点调这样结合来加薪。

2014-01-15 09:16:34 回复赞(0)

19楼张淼淼

两者结合，生产型企业重普遍调薪，创新型企业重重点加薪

2014-01-14 00:26:52 回复赞(0)

18楼 bu要叫我名字

其实调薪，个人见解就是，针对底薪较低的岗位可以小幅度的普调，而一般岗位就重点和骨干员工侧重调整，实现内部一定的公平，在关键岗位上又能稍有竞争力。

2014-01-13 20:05:53 回复赞(0)

17楼大强S

必须结合组织自身情况来制定具体调薪方案，具体应从两个方面分析：
一、纵向分析：组织当前处于的发展阶段、竞争策略，即是否与组织战略目标相结合。
二、横向分析：明确组织当前总体薪酬水平；不同类型的岗位薪酬水平又分别在市场中处于的位置；薪资政策和薪资水平能否足够吸引和留住企业所需人才；组织的盈利水平如何等。

2014-01-13 19:29:58 回复赞(0)

16楼急眼的小鸟

2014-01-13 16:50:38 回复赞(0)

15楼月影之谷

从个人角度出发，我认为，可以从两方面都入手，普遍调整和重点加薪。工作了一年了，每个员工都希望调整一下工资，毕竟现在物价在逐年的提高，那顺应大的环境，也应做一些小副调整，但是重点加薪，可针对企业做出较大的贡献，或公司中骨干人物，都是可以重点加薪的，这样一方面普通员工也能有所增长，骨干也可以留住。

2014-01-13 14:56:06 回复赞(0)

14楼面向大海

应当两者结合，在普调基础上，对重点人员进一步加薪

2014-01-13 14:44:39 回复赞(0)

13楼茉莉AMY

普遍+重点加薪，二手都要抓，要不员工工资赶不上物价的话，自然会有流失；表现优秀的员工重点加薪能提高对他的认知度，便于来年的工作开展，更加有上进的动力！

2014-01-13 14:33:29 回复赞(0)

12楼地久天长

支持洪哥哥观点，当然对于有特殊贡献的员工也可以有些特殊的待遇。

2014-01-13 14:03:25 回复赞(0)

11楼狂热HR

薪酬管理必须兼顾外部竞争性和内部公平性两个基本原则，同时坚持这两个原则，薪酬政策的激励效果才能够发挥出来。洪哥哥和沙漠红狐的观点都在这两个基本原则范围之内。我想说的是公司更应当从实际出发，首先要清楚公司处于哪个发展阶段？公司采取的是哪种竞争策略？其次要清楚地了解当前公司总体薪酬水平在是市场中处于何种地位？25分位？50分位？75分位？还是......？不同类型的岗位薪酬水平又分别在市场中处在哪个位置？再次，要研究公司的薪资政策和薪资水平能否足够吸引和留住企业所需要的人才？最后，公司的业绩如何？未来能够承担的人力资源成本是多少？弄清楚这些问题之后再来考虑采取何种调薪策略才能找到依据。个人认为普遍调整一般是在公司薪酬水平普遍低于市场平均水平或市场中位数的情况下为吸引和留住普通员工而采取的策略，在内部激励性很小；而重点加薪，则更体现有针对性地留住或吸引公司稀缺的人才，激励性显而易见。更多的时候公司不得不两种策略结合起来使用，即：在普调一定幅度的基础上，对稀缺人才、关键岗位重点加薪。

2014-01-13 13:55:18 回复赞(0)

卓蓝

@狂热HR：好详尽。

2014-01-13 14:06:13回复

华姑

@狂热HR：分析很详细，谢谢分享

2014-01-13 15:37:56回复

iris1124

@狂热HR：好！

2014-01-14 17:09:11回复

10楼兲両

调薪还是调基层岗位的工资！

2014-01-13 13:53:29 回复赞(0)

9楼深山守望

支持楼上的

2014-01-13 13:42:51 回复赞(0)

8楼 w565h

个人认为：应该结合普调然后对核心岗位重点加薪。以更好的激励核心岗位人员，保证核心岗位的人才稳定。

2014-01-13 13:25:46 回复赞(0)

7楼玩石

支持洪哥哥观点。

2014-01-13 13:12:52 回复赞(0)

6楼三万英尺

普调，我认为调资应该普调，只有普调才能让大家共享工资发展成果。
奖金：是对那些已对公司作出贡献的人的奖励。
提职：是对那些能力强，将来会对公司作出贡献的奖励。
在一个单位，有些岗位是直接创造经济效益的，有些是间接创造经济效益的，甚至有些岗位是不能创造经济效益的，这能创造社会效益；有的岗位创造的经济效益大，有的岗位创造的经济效益小，但产生经济效益的大小，与付出劳动的多少并不一定是成正比的。那怎样才能让那些从事经济效益小，或是不能产生经济效益的员工也能喝点儿汤呢？只有普调工资才能办到。
只有调资，且普调，才是对全体职工的普惠政策。只有让全体职工都能享受到公司的发展成果，才能打造一个和谐向上的团队。

2014-01-13 13:10:56 回复赞(0)