1、感谢老师课程,虽然有些剪短,但是也很好的指出了绩效考核近年来存在的问题,老师也将自我方法进行的分享,目前来讲,我们公司来没有实现这种的绩效考核模式,下面我就将我们公司的绩效考核模式简单的谈一下
我们公司是一家上市的集团化公司,目前来讲运用的绩效考核模式为传统的pbc绩效考核模式,即将自身的工作与完成情况用pbc的形式来展现,目前这种模式存在问题就是不能有效公正的展示出公司绩效考核的真实性,司目标脱节。公司从来不将年度目标分解到部门,各部门日复一日、年复一年地做着例行性的工作。至于这些工作是否与公司目标相关,他们都不知道。因为是例行性工作,主管也很少修改他们的绩效目标,有的员工,绩效目标几年都没改过。我向老板提过几次,他总认为公司的目标不需要那么多人知道,核心员工清楚就好。可是,宣传会议上没把目标说清楚,核心员工也不知道公司的目标。在这种情况下,只有清楚目标的几位高层和销售人员在为目标奋斗,其他员工都没有把精力用在重点工作上。
2、你对基于流程的项目绩效管理有哪些认识?对于这个问题,我认为老师的想法能够有效的规避这些问题,能够暂时性的解决传统绩效考核的弊端,但是对于实际操作中存在相对的困难性。如如何能够在实际工作中有效的规避传统绩效考核存在问题,期待老师下面有更近一步的讲解。