我觉得胜任力模型可以做。关键是能否说服领导,以及做到哪个步骤。 胜任力其实在企业都有要求,就像秉骏哥说的是零零散散的。个人认为从无到有是一个漫长的引导过程,想一步到位比较难。现实工作中可以对今的用人标准做一个总结归纳,而后再引导用人部门对用人标准进行补充和改进。 为什么是引导?因为很现实的一件事情,用人部门不是人力资源部门,他们思考问题和HR不是一个频道,不会专门对胜任力这个专项问题去思考,他们只会考虑的是这个人在我这个部门能不能用,怎么用。很多都是潜意思的思想,他们自己并没有做一个完整的梳理,形成自己的一套体系要求。所以你不能强行推进,你需要用逐步引导他们去思考去归纳,并在实践过程中不断改进。最终将整套体系定型
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