看了楼主说出的问题，也看了其他牛人的想法，现在自己说一下自己的想法：
首先，楼主说做胜任力模型，真的为时尚早吗？这个我个人认为要看每个公司，老板的想法，老板的观念，公司的每一步都是，老板在前面打头阵，如果事情没有得到老板的认可，基本上是进行不下去的，如果一个老板重视人力资源，那么在公司成立的时候公司就会有个比较好的管理制度，以及用人的标准。
从叙述中了解到，楼主向领导提出这个问题的时候是代表个人呢，还是整个人力资源部，楼主有想法是否和自己的部门有进行沟通，部门内部是否对这个胜任力模型可行性进行分析。楼主是刚加入这个公司，可能因为刚加入这个公司，希望尽快得到公司的认可，做出一些成绩了，体现自己的价值。如果真的提议提出来来了并得到认可，楼主有能力做好这个胜任力模型吗，一不注意就自己跳进自己挖的坑。所以还是先建议楼主先站稳自己的脚跟，里面的东西一点点渗透，比如说一旦销售人员快淘汰没了，那么在淘汰之前可以跟销售部之间进行沟通，这几个人是因为什么情况被淘汰掉，另外被淘汰的时间周期是多长，需要几个人，面试的时候需要注意什么等等。不过这些还是在部门意见达到统一的时候去做更好些。
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