最近刚入职一家互联网企业,该公司是08年成立的,目前有600人的规模,但在人才的选、用、育、留方面都未成体系,人力资源部80%的工作就是招聘。就拿销售部来举例,用人完全凭感觉,晋升、淘汰只以销售结果为导向,没有继任体系,一旦销售人员快淘汰没了,招聘压力又回到了人力资源部。基于此种情况,我向领导提出了胜任力模型的搭建体系,但是被以一句"目前公司还未到这个阶段"的话退回来。
在这里也请教各位朋友们几个问题:
1.600人的规模做胜任力模型,真的为时尚早吗?2.如何说服老板,让其能够支持人力资源部将该体系搭建好?
最近刚入职一家互联网企业,该公司是08年成立的,目前有600人的规模,但在人才的选、用、育、留方面都未成体系,人力资源部80%的工作就是招聘。就拿销售部来举例,用人完全凭感觉,晋升、淘汰只以销售结果为导向,没有继任体系,一旦销售人员快淘汰没了,招聘压力又回到了人力资源部。基于此种情况,我向领导提出了胜任力模型的搭建体系,但是被以一句"目前公司还未到这个阶段"的话退回来。
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1.600人的规模做胜任力模型,真的为时尚早吗?2.如何说服老板,让其能够支持人力资源部将该体系搭建好?
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