老板最需要具备的四种能力，你都会吗？

作者卫才升 2017-01-05 15:30 12452

2017年房产中介的一波生存考验或者洗牌怕是少不了，企业各有各的命运。决定企业发展命途的关键是什么呢？我从四个不同的方面来解答这个问题。

1.统一思想

当年的毛主席提出的“打土豪，分田地”，一直指引着所有的工农群众，一直到新中国胜利。对于一个企业来说，造一个良好的“企业梦”，然后坚定不移的走下去是很重要的。就像西游团队，若是没有唐三藏一颗赤诚向佛心，便取不得真经；也像刘关张三人组，若是没有刘皇叔复兴汉室的思想，也不会成为蜀国开国皇帝。统一思想确实非常的难，但是起码要做到统一目标吧。

2.知人善任

企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，用一贤人，则贤人毕进。任一贤人，则一方安宁富庶。用贤，则组织兴旺发达，不用贤，则组织就会日渐暮色。国家兴亡，人才是关键；组织兴亡，人才是关键。所以，识别人才与了解人才很重要。

如何知人？古有“用师者王，用友者霸，用徒者亡”之说，我们对老师、朋友、追随者与学生是比较了解的，了解他们的能力与学识、为人处事方法、性格爱好各个方面，所以，在知人善任方面，重用某方面才能可以当自己老师的人，这样的人可以开创很大的事业，就像建立一个国家一样；重用自己的朋友，这样的人可以在竞争中生存，成为竞争中的强者，就像军阀割据中成为实力最强大的军阀一样；重用追随者与学生，这样的人最后会落得个事业衰败的下场。

善任的目的，就是要把合适的人才放在合适的岗位上。例如原则性强的人把他们放在质检或者纪检监察的岗位上，能言善辩的人可以安排搞销售或者是搞公关与商务谈判，知识渊博的人可以安排作顾问与参谋为高管出谋划策。不知人善任，那么领袖就会忙死累死，而且工作也搞不好。把自己当超人的领袖，迟早会把组织搞垮或者带入深渊。

3.指明方向

谁给企业指明方向，企业需要如如何发展，方向在哪？需要老板一一指明。今后的企业是纵向发展：越做越精，挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，“差异化共存”成为商业主流。所以一家中介公司未来做什么，可以做什么，企业的老板一定要有自己的方向，未来公司一个平台，还是一家大企业，还是一家小公司，都需要老板来衡量。

4.学会分钱

一家中介要想做大，如何“分钱”，对老板来说是重中之重。有些老板成功了，就是成在这个问题上；有些老板栽跟头了，也是栽在这个问题上。分钱，看起来简单，实则暗藏玄机。有些老板不舍得分钱，最后发现企业做不起来，所有的活都自己一个人干。有些老板舍得分钱，但不知道怎么分，自己钱没少往出拿，到最后不是大家都不干活了，就是因为“分赃不均”而分崩离析。钱到底怎么分？没智慧的老板分现在的钱，结果员工都不干活了，坐等分红；有智慧的老板分未来的钱，大家一起使劲，结果既能兑现对员工的承诺，也成就了自己。

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