推荐 2017年，我的工匠年！

作者樊继强更新于：2017-01-06 12:02 2237

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为2017定个小目标

本期征文主题：《为2017定个小目标》，分享你的2017新年计划。你可以选取其中的一个计划，或者其中的一部分，哪... 我要投稿 >

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工匠，一份既普通又高尚的职业，2017年，我以你为榜样！为什么是工匠？工匠代表了一种精神：工匠精神！我们所有的HR，也包括所有的职业人，都应该学习工匠精神。个人的理解，其核心可以概括为三个方面：一是对工作执着、热爱的职业精神。二是做事严谨专注，精益求精的工作态度。三是勤劳、敬业、坚持、奉献的工作境界。作为千千万万HR种的普通一员，2017年，我将以工匠精神为指引，务实的规划好工作、生活计划，把浮躁的心沉淀下来，脚踏实地执行好各项计划，实现各个目标，快乐工作，幸福生活。在此与大家分享我的计划，与大家共勉，也请大家监督。

一、工作方面

2017年是我入职的第12个年头，作为一名培训管理工作者，每年都会做培训工作规划和详细的培训计划安排表。每年都会考虑一个问题：明年培训工作的亮点是什么？如何让培训工作更加的务实一些，更好的服务于生产。作为典型的生产制造企业，生产和销售往往是重头戏，作为后勤辅助单位，定位是服务与监督，服务占的分量更重一些。基于此，培训工作的出发点是如何帮助生产单位提高生产效率，及时解决生产过程中遇到的问题；如何提高各级管理人员的管理水平，员工的整体素质，维护企业的整体稳定发展，增强学习力，提高凝聚力。每年所组织、参与的各类培训大大小小上千场，比如新员工培训、管理干部培训（中高层、基层、后备干部）、一线员工岗中技能培训、关键岗位员工培训考核、员工素质轮训等等，基本已形成培训的几大模块。2017年依然会按照这些模块去做，但亮点是什么？我考虑了很久，管理培训工作多年，深感创新能力不足，思维有些僵化，比较保守。虽然现在的培训技术日新月异，E-learning、行动学习、微课技术、教练技术、移动学习、拓展训练等培训形式已非常普及，很多的企业都有比较成熟的体系，但考虑企业的实际情况，我们并没有引进多少，依然采取传统的培训教育模式，培训效果差强人意。2017年，将尝试将微课技术应用到管理干部培训之中，如何去设计课程，如何组织管理，形成一套系统模式，还需要深入研究，更需要向三茅卡友们取经学习。在此也希望各位伙伴们多提宝贵意见，多传授一些经验，在此先表示感谢！

二、生活方面

生活方面需要规划的内容真的很多，之前曾给大家分享过总结，其中提到在2016年有很多的事情没有坚持做好，2017年，将从这些方面去规划。《孙子兵法》有云：“求其上得其中，求其中得其下，求其下必败”，在制定计划时，目标定的会高一些（仅对于我自己而言，对于有的人来说也许并不是啥大事），下面给大家展示一下我的计划，不足之处，请大家多提意见啊！

2017年，我的工匠年！

计划已定，关键是执行落地，时间呢？精力呢？困难总是有的，但我想心在哪里，收获就在哪里。2017年，是我的工匠年，我就是一个小工匠，勤勤恳恳的做好这份计划是我的奋斗目标。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，2017年，我已做好准备，苦也好，累也好，我会勇敢的去面对。各位伙伴们可能都已制定好了2017年的计划，让我们一起行动起来吧！

感谢关注我的粉丝们，2017年我们共同加油！

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