在新的一年中,人力资源将配合企业架构重组、生产提升、内部优化等方面开展人员的“选、用、育、留”工作。
1、
选人:一方面架构重组后,人员竞聘上岗,进行人岗匹配的双向选择;一方面做好人员年度规划,在内部岗位变动时,做好人员稳定,降低劳动争议的产生;另一方面做好人员招聘工作,优化人员年龄结构,提高人员劳动素质。
2、
用人:一方面设计合理的考核标准,针对工作性质,提高工作效率与工作质量,奖优罚劣;另一方面适当补充人员测评技术,为高层决策提供信息支持。
3、
育人:一方面做好关键岗位、管理岗位英语培训工作,提高工作技能;另一方面针对2017年新的情况,做出合理的人员培训方案,提高管理技能。
4、
留人:针对考核情况,做出动态人员流动建议。
5、
其他方面:一是事务性工作,强化工作规范性,做到工作环节有据可查;二是严格把控考勤、请假,控制人员缺勤率及劳动风险的发生;三是利用人力资源管理系统,提高人员管理效率,为高层决策提供信息支持。
1楼 茅班班
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