年底，HRD最应该做什么？

作者史为建老师更新于：2017-01-20 17:49 6188

自上世纪90年代始，步入职场至今已有20余年，坐在办公室里，键盘随着思绪跳动着，似乎在与窗外夜幕点缀的繁星对话，泛着淡淡的青色。

不同的时代，就反映不同的企业生存环境，一般来说，企业日子好过时，往往想不到“人”的问题，“利润”会代表一切，大家皆大欢喜，社会主义计划经济的余威一直延续到2000年左右，如何理解呢？在上世纪90年代，国家大量吸引外资，欧美、日韩、港台等发达国家和地区的企业争相来中国投资，究其原因在于：廉价的资源！

随着资源的升值，利润空间降低，“管理”的功能就愈发显现了，尤其是人力资源管理，因为只有企业拥有了为企业制定优势政策的“人才”时，才可能具备竞争优势。

从事人力资源管理工作多年，每逢年底，总是有些困惑，那就是应当做些什么？仁者见仁，智者见智，我也仅是从自己的所见，写些东西罢了，若对读者有用，哪怕只一个字也好，也算是对以下写作时间价值的欣慰。

人力资源总监，我们不需要赋予“它”高大上的内涵，只需要看看他的职责，这里说的是这个职位，不是在这个职位上跳舞的人。

首先，HRD最需要做得是与老板沟通。与老板的不沟通，就好比风筝断了线。老板是下棋的人，在棋局里，HRD与其他职能部门经理人一样，是棋子，只不过角色是“帅”周围的人，掌握有关“人”的工作。

其次，HRD需要收集企业所处的行业环境政策。比如：有否变化？对企业有何影响？等，在多些去听听培训班，以最快速度对公司现有的人力资源管理政策做出调整建议。

最后，HRD要“组织”公司核心管理层进行“架构”的设计、讨论。在这一管理环节，HRD是必须要充当“老师”的角色，对管理团队进行提供培训，包括方案、结构、技巧等方面，用专业的手法将“集体的思想”展现在所有员工面前。

至此，我觉得该收笔了，因为以上3件事，是最难做的。也不由的想起，曾国蕃曾这样论述过“德与才的关系”：德若水之源、才若水之波，德若木之根、才若木之枝，有德无才近乎愚人，有才无德近乎小人。事实上，以上3件事，是HRD的核心，其它的工作如人力规划、培训、人才吸引、员工关系等虽重要，但不是HRD的核心工作。

面对企业人才之棋局，HRD是显性棋手，这个棋局如何走？每一个棋子应遵守的规则等，必须有HRD来设计完成，当然，在设计的过程中，必须以“企业创始人的思想”为牵引，否则，这个棋局就不是企业的！！！

HRD工作的最高境界：一切都是围绕着员工。因为员工，只有员工，才是公司历史发展的真正动力；因为，只有员工，才是创造业绩的源泉！

说明：仅以此文献给我的2016，2017年1月是一个新的起点，一切向前看！努力，加油！顺其自然，一切易得！

【作者简介】

史为建，拥有25年人力资源管理领域丰富经验，国内知名权威薪酬绩效管理实战专家。曾任职500强企业新美亚通讯人力资源部经理、广东信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源副总裁。2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”。

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