不是别人有心计，是你太幼稚

作者南京carryc... 更新于：2017-01-09 18:50 4363

如果说CEO的更替，是这家传统外企的体制文化；那么CFO兼HRD M女士的离职，那便是写字间里不可言语的阴谋论。CFO兼HRD的职位，意味着老板的信任，权力的集中，内控的核心，选择在新旧CEO交接之前，宣布自己离职的消息，你会怎么想？

HR版本：HRD应该提早就获得了CEO要离开的消息，并做好了自己的安排，没必要等到新老板到任后再磨合。与其让人挑战，不如早做打算，完美谢幕。

财务版本：新CEO是财务出身，据说没有官方宣布之前，就已经介入管理了，并发现了财务体系的问题，聪明人早就能闻到危险的味道，唯一提早撤退才是安全退路。

江湖版本：CFO(HRD) M女士早已贴上烙印“前CEO的人”，目前公司人和钱都是“她”的人。怎么能不走，如何能坚持，唯有提早撤退才是最体面的离去。

所有人都是聪明人，以上版本的精彩延伸和无尽猜测，都在最私密的圈子里绝密的讨论着。没有半点风声，没有丝毫讯息，官方宣布，完美谢幕，一个职业经理人一夜之间成了大家嘴里那个有故事的女同学。问HR如何看，探HR内幕，HR不得而知，一句话“突然但不意外”。突然-----常理应该是协助新CEO进入状态后离去，没有想到第一时间离去；不意外-----没有那么多不可告人的秘密，只是一个职业经理人最优的选择，这选择背后的职业道路，也许是我们每个人都值得借鉴和学习的。

M女士，60年代人，15年前宝岛台湾独自来陆，一路走来，鲜花盛开，儿女双全，夫妻情深，典型的人生赢家。在这样的年龄面前，在这样的经济环境背景下，在这样敏感的老板交替时期下，选择转化新的跑道，重新开跑，她的内心独白如何，HR带你一起解读。

（1）离开的原因: 和70%的你我一样，外界的诱惑够大，舞台和机会够大；20%的也是和你我一样，感觉到和新老板的气场不合，身体麻木内心纠结，久而久之，必有一伤。10%时机很奇妙，留给了大家无限猜测的空间。

（2）决定的因素：

自我发展的限制：百年外企CFO的尽头唯有CEO，此路却不通：论资排辈的等待；派系权利的争斗；高处不胜寒的孤独，M女士到头了。

自我价值的否定：CFO(HRD）的绝配是业务出身的CEO，一个在外冲锋打战，开拓疆土，一个在内守家护国，安定团结，携手并肩，共创佳绩。这换了一个财务出身的CEO，他的长处是你的专业，你的短板他尽收眼底，这价值的否定，心如刀割。

（3）新选择的理由：百年传统外企，一个庞大的机器，不差分毫的运作，个人的价值体现微乎其微，但多年外企浸淫后掌握的体系流程，管理规范，财务框架，外语优势，是M女士的资本价值，碰上一家快速发展的高科技行业公司，急需内部掌舵人去引领疏导，这没有什么理由拒绝。

（4）结局归宿：水土不服or 功成名就，不得而知，既然选择了远方，那唯有风雨兼程。

早已不是一家企业上班一辈子的时代了，更不是一个公司离了谁就不转的剧情了，看别人的故事，叹别人的留去，自己现在在哪里，要去向哪里，同样的机遇是否可全身而退，重新起航，也不得而知。M女士的故事结束了，离开，从来不是因为钱。

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