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上节课在严老师那简单学习了HR五大胜任力中的人力资源数据分析——用数据说话。这节课焦老师教会我HR需要数据化分析思维掌握常见指标和数据分析方法、工具等,就能建立自己的“职业护城河”。
一 人力资源常见指标:员工管理类、人力资源职能类、人力资源发展类。
二 数据分析方法:
1. 描述性统计:对一组数据的频数、集中和离散趋势等进行统计。
egg:2个分公司的年龄结构(年龄、人数、占比)和工龄结构(工龄、人数、占比)。
2. 交叉分析法:指将多个变量按一定的顺序交叉排列并分析其两两关系。
egg:员工所属各个部门与晋升机会的交叉分析。
3. 漏斗图分析法:多用于招聘。
4. 因子分析法:其作用在于将几个相关的变量归为一个因子,从而去描述多个指标之间的关系。(只看概念就赶脚有点深奥了,不是很理解……但是看了焦老师清晰易懂的图表顿悟,喔,酱汁啊,搜嘎……)
三 最终目的:人力资源决策。数据支撑人力资源决策。
1. 数据分析的结果一般采用文字、图表等表达方式。2号人事部给你想要的各类统计图表,(*^__^*) 嘻嘻……
2. 一般的分析报告结构包含有:目的、数据采集过程、数据处理过程与结果展示、数据分析、结论汇总、建议或解决方案。
焦老师的课真是绝了,原本晦涩难懂的概念加上了简单易懂的图表,碉堡了有木有,学生佩服的五体投地……迫不及待下节课的案例学习~\(≧▽≦)/~啦啦啦
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