很多90后的朋友,经常问招聘好难做,一到年底就招不到人.每天老板都是和我要人,可是臣妾真的做不到啊。
我们不妨安静下来,好好分析一下这个问题:如何做好招聘?我怎么样才能招到人,招到我想要的人?
我们很多朋友接到老板下达的任务,要招人,招什么样子的人,招多少人?老板的要求到这边结束。
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中间省略很多问题,我相信大家自己都能补充起来,我要告诉大家,如何正确有效的做招聘?你们可以对比一下自己的方法。
1.明确老板要什么人(任职资格),明确要多少人(数量),明确我要联系多少人在可以达到我的目标人数(以结果往前面推)
2.分析招聘渠道,老板要的人能在哪些地方找到(各大招聘网站),校招,社招等等。
3.分析我要的人在哪里,他们在哪里活动。
4.突出公司的优势和亮点,做一个故事分享给应聘者。
5.分析竞争对手公司的招聘要求。对于福利工资 ,进行数据分析和自己的
以始为终,老板看中的是结果,你抱怨可以,拿具体数据给老板看。不然就是你做的不好。
要清楚自己要招什么人?招多少人?人在哪里,如何留人(试用期)?四个问题。
我们可以拿纸下来,看看自己做到了哪些?哪些是不到位。对症下药,切不可听风就是雨。
2楼 肉肉的是Z文莉
人家要人你就招人、然鹅就变成了工具西西了!!!
1楼 肉肉的是Z文莉
实名点赞、、、、、、、、1