随着信息化和网络化发展,人力资源管理在企业的管理工作中越来越受到关注,同时,信息化的浪潮也冲刷到了这个领域,并且成为继财务之后又一个管理信息化的热点模块。但是从管理到软件的过程中,经常会遇到以下几类问题:
1.实施服务商几乎不做需求梳理与系统规划,简单的调研使用户需求被缩小或被遗漏
2.企业对自己的需求定位不明确,求大求全,结果劳财伤神,企业用户满意度很低
3.实施服务商一般会以产品为导向来引导客户的需求,忽视企业的个性化需求
4.需求不明确,导致软件选型的被动和盲目
因此,我觉得选合适的软件,选适量的模块,选可靠的供应商,才能事半功倍。做到了量体裁衣,也为企业节约了人力、财力、物力。这次学了2号人事软件的操作和使用,觉得流程清晰,界面简单易用,比较适合中小企业。建议:
1、需求清晰、有条理、有科学性
需求较为确定,不易频繁改动
2、充分理解客户的业务
客观把握需求的轻重
3、沟通的桥梁,和客户沟通,和实施服务商沟通都很容易
4、专业品质,不断改进开发
通过信息化管理,及时、准确掌握数据,才能有效、及时分析数据背后的问题,“解放”人力资源工作人员,腾出更多工作时间,才能确保人力资源管控水平的提升。