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一个企业在一年一度中都要制定各种各样的经营或管理计划，这是很自然的现象。针对今日打卡提出的“该如何围绕经营目标制订培训计划”之问题，结合自己的工作经历，阐述一些粗浅的看法，与三茅的同行们共同商榷。
一、必须以经营目标为中心
1、充分考虑经营目标（如生产规模、销售金额等一系列经营目标）因素，同时考虑到现有部分员工的离职等因素。
2、根据公司的经营目标，结合各部门（包括财务部、采购部、计划部、行政人事部等）招聘人数需要，确定招聘职工的人数情况，并为下一步制定培训计划打好基础。
3、根据历年保存的资料（经营目标）分析、疏理有用的价值和内容，并作为新年公司确定培训总体计划的重要依据。
所以，既然是新入职的HR则应该从规范做起，必须在考虑公司历年培训计划的基础上，重点围绕今年的经营中心，否则就失去了其使用价值。
二、重点做好编制培训计划
不管制定怎样的培训计划都必须服务、服从于企业的经营目标大局，否则就失去了存在、运行的意义。
1、在编制具体培训计划时，要充分注意经营目标在实施过程的重点问题、难点有哪些、其管理缺陷是什么？目标短板在哪里并如何改善。
2、根据分析仍然是员工素质、能力的提高，而要做好这二点就必须通过不断完善、加强企业的素质提升和业务培训是培训计划中所需要谋划的重点内容之一。
3、围绕企业实现经营而存在的问题，从培训的人员配备、教材的设计、时间的确定等制定详细的计划内容。
所以，企业的培训计划编制工作必须紧紧围绕“经营目标”实现来进行，并为服务好此而做好各项重点服务和管理，不可偏废。
三、要在举办特色上下功夫
任何一个企业的培训，都必须从自身的实际出发，严格按照行业特点、员工素质、产品方向等因素办出自身的特色。
1、要有自己的教学、教育教材，不仅要包括企业内部的一整套管理制度和操作规范，也要包括企业的安全生产系列管理制度等，还要包括行业的新成就、新产品、新动向等方面的专业知识和资料。
2、要实施企业内部的培训，就要有自己的培训讲师队伍，它一方面可以挖掘企业内部的潜力，从管理层和优秀员工中发现讲师人才；另一方面可以通过外聘的国内外专家、博士、行业领军人才等作为企业业务培训的重要力量。
3、要在做好内部培训的基础上，还应该借助政府机构、职能部门、社会力量等来培训企业的中高层管理力量、专业技术骨干、教师队伍、操作能手、特种行业操作人员等，在提升企业的综合、业务素质。
所以，不管怎样的企业，都可以因地制宜地开展好企业的培训计划工作，并努力为企业目标作出贡献。
总之，针对今日打卡提出的问题：企业必须严格做到：遵循经营目标、编制培训计划、办出自身特色。只有这样才能出色地完成培训计划的任务！
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