本人不才，做人力资源马上就要七年了，之前都是在百强企业内做，现在在世界前二百强的企业，之前对于职业生涯的规划是五年时间在大企业学习、锻炼、成长，然后选一家有发展前景的小公司做管理去实现自己的生活目标。最初的两年感觉自己学习很快，也开始主导一些项目，可渐渐的第一个五年过去，感觉却变了，感觉自己需要学的东西越来越多了，感觉跟大咖的差距好像越来越大了，也开始对自己的职业生涯规划重新进行了调整，放弃了去小企业的念头，感觉还是在大企业能够成长到更多的东西，人力资源的道路越走越深奥，越走越觉得有意思，探索的道路也是无尽头，每次参加人力大咖的演讲，都不断的刷新自己对人力资源行业的认识，人力资源才是企业的核心竞争力，人力资源能够解决的问题也远远不止是招聘人、解聘人，真正的人力资源是能够支撑公司战略的管理，也是决定企业发展的核心因素，如果仅仅做到人事部的老大就觉得自己了不起了，就觉得没有斗志了，那只能说明是井底之蛙；同样的道理，四五年就能当人事部老大，那只能说明贵公司没有公司战略，人事部也仅仅是被作为招人的部门；你的认识里将招人作为重点，只能说你仅仅是个人力民工，认识和地位也仅此而已；在你的认识里，做人力资源领导没专员那么忙，那只能说明认识高度还仅仅停留在专员层面，而真正的人力大咖是去规划公司层或部门层战略的，要达到这个层面，任重而道远。虽然说得有些过分，但感觉我们的年龄还没到觉得自己有成就的年龄，需要学习的东西也还有太多太多，现在掌握的这些人力资源知识或技能还仅仅是皮毛，人力资源行业没有尽头，学习也没有尽头！我们还没资格谈没斗志和迷茫！
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