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作为CEO，需要做很多关键决策。在一次次商战中，带领团队作战，别无选择，只能迎难而上，但CEO如何能解决公司存活下去？如何能攻城掠地之余休养生息？
以下十个问题，值得一一思考，以下十个问题，结合了GE掌门人伊梅尔和著名管理大家拉姆.查兰的思想，对自己作为易得咨询CEO的实际经验的一些体会。
一、哪些人或部门参加战略的制定？哪些参与设计战略执行方案？并且在执行中领导变革？
二、公司新的战略是什么？如何实现？哪些业务要砍掉？哪些是新兴市场？公司要否转型？是否立即启动？哪些原来的优势要弱化？
三、在财务的安排方面有哪些调整？什么时间做？哪些财务人员和人力资源管理人员要进行职位调整？
四、为了实现公司的战略目标，公司应该增强哪些方面的能力？
五、如何调整甚至重新设计公司整体运营和管理体系，明确业务的内容等，尤其是在资金支持和人才支持方面必须要改变。
六、公司对内对外应当用什么方式沟通、动员、激励，才能让员工及合作伙伴对公司充满期待？
七、如何调整信息的传递方式？
八、决策体系要否调整？由谁来做关键决策？在哪里做？
九、是否需要重新设计公司的组织架构？如果需要，什么时候做？
十、哪些关键业绩指标能促使公司转型？哪些已经过时？如果现在不改，在执行过程中再改，还来得及吗？
智慧与聪明同在，但智慧的CEO一定会对以上十个问题一一思考，并且根据公司的实际情况，判断这些决策的轻重缓急，及可能出现的结果。
CEO除了有多元化领导力外，还要有决断力，不能当断不断，坐等而错失发展良机。、
【作者简介】
史为建，拥有25年人力资源管理领域丰富经验，国内知名权威薪酬绩效管理实战专家。曾任职500强企业新美亚通讯人力资源部经理、广东信邦集团人力资源总监、香港中南创发集团人力资源副总裁。2014年度被评为广东“最具影响力HR经理人”。
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