一、梳理部门岗位 针对是否有要合并、拆分、取消的部门在会议上提出或与老板商议(要注意不以人定岗、不高虚岗) 二、先定编后定员 定编是长期规划,定员则是短期计划。比如:按照公司未来五年规划,人资部可以定编10人,分别是总监1人、经理2人、其他7人;而2017年的定员只有1人,即楼主自己。 三、弄懂老板提出的“继续扩大规模”的含义 这句话到底包括哪些内容:规模投资分几期各期投多少、各期人员需要多少都是什么专业或岗位、需要的时间段、涉及哪些部门等。(可以通过老板在各种会议上的讲解来总结和提炼,然后送老板审核) 四、适当扩张目前 汇总目前各部门岗位及分别对应的人数,反正总数是60人;然后今年要扩大的规模会涉及哪些部门,它们今年在业务和工作量上比去年会增加多少百分比(向各部门负责人拿这个数据),此外也需要向老板核实下这个百分比有无水分,最终按老板意见办;然后按照百分比,分别落实在各岗位上,同样比例增加人员就行,再与各部门负责人确定需要日期。 五、根据实际情况适时变化
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