小公司定编，其实简单理解就是老板想做大，需要用人，用多少人？这个问题自然后落到HR身上。但转念一想，回头看！这个问题的根源在哪里？老板想做大！！！没错，就是这个根源。但问题又来了，老板究竟想做多大？提高一点点高度，站在运营角度考虑一下这个问题，分解做大的基数是什么，自然是历年的运营情况，尤其是去年的情况。尝试跟老板或相关业务部门、财务部门沟通，确认运营数据、财务数据，那么做个比较分析。比如：2016年的成本是2000W，收入是5000W，净利润大约是600W（这个数据怎么来，可以补习财务基础知识），公司年终人数为60人，则单位人员贡献为10W，那么2017年如果想让净利润增长到800W，那最简单的办法就是增加20人，但这20人如何分配，就需要根据以上的数据推算每个部门、每个岗位对利润的贡献率为多少？即可得出每个部门、每个岗位所需人数。再来确定人力成本，根据行业、市场、公司人力成本等内外部环境分析，评估人力成本，在整体公司利润可控的情况下，为老板提供1－3版不同的人力需求，老板拍板后，苦逼的HR就可以开工喽~~
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