公司效益不好,年年都会发的年终奖突然取消了,很多人都不高兴了,甚至有了离职意向。老板此时认为,这群员工忠诚度都去哪了,企业遇到一点困难都不能同患难,人力资源天天说培养员工忠诚度,困难时期谁都靠不住,全TM扯淡。员工则认为,本来房贷、车贷都压的喘不过气,咱还上有老下有小,一个月不开工资全家都得喝西北风,别给我谈什么忠诚度、归属感,都TM见鬼去吧。这时,最为难的就是HR部门了,本来自己那颗玻璃心还想找人安抚,奈何现实却两头受夹板气,凭什么捏?
一、保持良好心态,正确看待老板的责备。
从案例描述中,可以看出楼主觉得被老板批评比较委屈,心态上有一点不平衡。作为一个HR,必须要有一颗强大的内心,所以,笔者建议楼主首先应该调整心态,正确看待老板的批评。可以说公司效益不好,没有谁会比老板更着急了。换个角度想一想,如果你是老板,在这困难时期,是多么希望大家拧成一股绳共渡难关,但现实往往却很骨感,老板心情烦躁也是人之常情。虽说员工离职不能完全归咎于HR部门,但HR部门确实肩负着公司人力资源优化配置的职能,这个时候老板批评HR部门也是正常的,所以,建议楼主站在老板的角度想一想,正确对待老板的批评,不能陷入抱怨的心态当中,否则就无法理性的去分析、解决问题。
二、开源节流,流程再造,重新进行岗位分析,节省人力成本。
公司效益不好,业务又很难再短时间内取得突破的情况下,开源节流就显得尤为重要了。作为HR部门,开源节流的措施主要是对管理流程进行梳理,进行岗位分析,对人员进行精简,以节省人力成本。既然现在效益不好,有很多人动了离职的念头,这其实并非是坏事,HR部门只要对现有人力资源进行盘点,留住核心岗位的核心人才,那些可替代性高、傲娇的员工让他走好了,正好不需要企业考虑精简人员的经济补偿问题。总之,HR部门需要积极与老板沟通,留住该留的人,放走该放的人,节省人力成本,帮助企业渡过难关。
三、完善离职管理流程,做好离职面谈工作。
本案中楼主也说了,经常出现HR部门还在尽量挽留员工,部门经理却直接在离职单签字同意了,使离职面谈变得很被动,这也是一个急需解决的问题。一般来说,一个员工提出离职申请,直接领导或部门领导需要进行第一轮面谈,了解员工真实离职原因与诉求,尽量挽留值得挽留的员工。如果挽留失败,应该及时把信息反馈至HR部门,由HR部门进行第二轮面谈,而不是草率的签字同意,这样HR部门面谈就会很被动。建议楼主对离职管理流程进行梳理完善,同时对管理人员进行离职管理与面谈技巧方面的培训,提升离职面谈挽留效率。
四、洗脑不是万能的,不洗脑是万万不能的。
公司效益不好,员工人心不稳,在这种特殊情况下,是需要老板经与员工站在一起的,让员工感觉到,虽然企业遇到困难,但老板是有勇气、有信心、有能力扭转局面的,让大家相信困难只是暂时的,未来仍然是光明的。建议楼主与老板进行沟通,适当时候请老板给全体员工进行培训或者召开员工大会,让老板亲自给员工打打气,让员工重拾信心,团结一致,共渡难关。另外,也可以利用企业文化内的各级沟通渠道,发布正面的信息,不逃避责任,不隐瞒困难,号召全体员工齐心协力,献计献策,共渡难关。
32楼 浅秋晨露
看了楼主的的分享,工作有了新的思路,受教了
31楼 歌音
很实用!学习了~
30楼 red wan
感谢分享!!!
29楼 陌上千寻
谢谢分享
28楼 bee12
学习
27楼 我是谁我不知道
谢谢分享
26楼 我是谁我不知道
一边都是有能力的走了,没能力的赖着不走
25楼 Peter92762
谢谢分享。
24楼 hklte_hr
谢谢分享!
23楼 WZ润锋
年底了,只有胸怀广的老板才会留住人
22楼 职场进阶宝典
#赞赏# 分析透彻,写的很实用,赞一个!
21楼 华元2013
有见地,有思想!
20楼 淡定AILI
学习了,谢谢
19楼 飘浮
学习了,谢谢
18楼 幺怪
谢谢分享!
其实员工对洗脑这个行为并不抵制,重要的是老板在洗脑过程中提出的承诺要兑现。大家之所以对老板的洗脑抵制,其实还是对老板本身的怀疑和不信任,因为老板的承诺从不兑现,或者兑现打折扣,使大家失去了信心。
Nick.Gao
@幺怪:是啊,兑现承诺很重要,否则就是纯粹的洗脑,终究会让大家失去信心
17楼 cat王
谢谢分享!
16楼 Rainbow-22
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15楼 青河绝恋
谢谢分享;
14楼 独辟蹊径是我的个性
谢谢分享!
13楼 luguang2004
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