三爷的丑说：
企业经营管理中，我们常常会谈到几个管理层面：人管人，制度管人以及自律。这三个层面分别体现了野蛮、先进和高级三种不同的管理形态。
所谓“人管人”之所以我用“野蛮”来形容，一来是因为它的原始，自从有人类活动的存在以来就无处不存在着人管人的现象；二来是因为它的基本，即便再高级的管理形式中，最原始最简单的管理形式永远是并存的。“制度管人”相对来说就先进很多，这也是企业管理正规化所倡导的。没有规矩不成方圆，企业制度的健全是企业管理的根基，这点毫无疑问。而“自律”在我看来，无疑是一种管理模式的终极形态，如乌托邦一般的存在，渴望而不可及。因为我很难想象这样的情况存在：在一个公司或组织集体里，人人目标一致，思想行为高度自律，不论有无制度监督约束的情况下都可以做出利于集体的判断。更因为这样的情况和管理中的XY理论相背离。当然，这只是我个人的看法。而“自律”之所以值得争议，是因为很多人看来完全可以理解为“企业文化管人”。
二者的区别很简单：显性企业文化就是企业本身没有可提炼的固定文化或职业气氛，通过设计，强加于企业的文化需求。这类企业文化的特点就是有使命、有愿景、有目标等等，口号大而全却空洞苍白，员工没有认同感；自然型企业文化是通过企业已有的职业生活氛围、大部分员工认可的文化习俗、企业经营价值观等方面提炼总结出的企业文化。这类企业文化的特点是较为简洁，实际，可以得到大多数企业员工的认同。从产生过程说，显性企业文化就是自外而内的过程；自然型企业文化就是自内而外的过程。
我们既然知道了自然型企业文化才是真正实用的企业文化，那么符合哪些支撑要素才具备可以提炼自然型企业文化的条件呢？在这里我总结了一些，如果有不够全面的地方，也希望有更多的朋友能够一起探讨补充。
隐性企业文化的支撑要素：
1、稳定且绝大多数员工相对满意的收入标准。
2、员工或部门之间频繁的沟通交流（例会、团建活动、聚会、培训交流等）。
3、向好经营或稳定经营的舆论环境。
有了这三点要素，打造一个稳定、和谐、上进的企业生活环境，已经水到渠成。那么提炼完整的自然型企业文化也已经顺理成章。
我的点评
我们公司给我的感觉就是感觉介于制度管人和自律之间。但是有个问题是公司一直以来制度就不是非常健全，老板更多的是用感情管人，所以老板的理念经过长期灌输就让整个企业的企业文化更多的体现出由内而外的自然型文化。我一直不知如何描述我们公司的现状，现在总算有点头绪。
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