每次看到员工离职类的话题，都能感触到人事专员的痛苦，在老板看来员工离职都是人力做的不好，然后人力就开始各种抱怨是因为效益不好、工资低、待遇低等等等等，可是反过头来想想，如果仅仅是因为这几个原因员工就大范围的离职，那是不是人力的留人措施做得太差了，或者说人力基本就没有留人措施，那企业文化是不是根本就没打造？员工关怀是不是没开展？工作是不是没做到位？当真正想明白这几个问题的时候，人力就能平复自己的心情了，才会知道老板为什么会骂人力，才会知道自己的工作本身确实没做到位。
具体的留人措施不做过多赘述，其他前辈的经验足够学习借鉴了。想说的只是——留人不是在人走的时候才做的事情，留人是有技巧有措施，从员工入职开始就在做的事情，如果员工仅仅因为钱的问题就离职，那留人措施是绝对做的不到位的。留人不是意味着人力就得保证人一个都不走，而是说留住该留的人，离职率保持在正常的范围内，留人——重在预防！
至于现在面临问题的解决方法：
1.安抚人心，给员工做下去的信心和信念，做好员工关怀辅助员工建立对企业的信心；
2.激励政策，向员工明确公司现状，做好思想工作，必要的情况下做出对员工的补偿承诺；
3.开始建立留人机制，打造适宜的企业文化，防范此类问题再次发生。
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