话题也很实在，确实人不咋滴。 我记得我的前东家的老板说过：即使今年没有赚到钱，还是要给大家发双粮，即使没赚亏了钱，第二年还是给大家涨了工资，虽然不多，足以能抵通货膨胀！ 不过公司是进行了一轮小范围的裁员才做到这样。 最后的结果是什么呢，很多员工对行业不看好，对公司的前景不看好，依然选择了离职。作为HR的我们还是一样回到这样一个话题，如何留住员工？ 回到本案例，自己也说下想法。 1、老板坦诚相待。老板召开员工大会，向员工说明公司的运营状况、公司目前面临的困境及公司的期望，引起员工的风雨同行的共鸣，同时也向员工做出承诺待业绩回转时在分享利润，以便留住核心的人员。 2、作为HR,平时与管理者和员工保持良好的沟通，及时了解动态，做好一些人员预案，不要弄得搓手不及。同时也和老板有一个良好的互动，将员工的现在的状态给老板分析下，看老板的态度，择机而动了，如果表现出无所谓员工走就走了，如果非常紧张，你就提出事先想好的预案，说明利害，看老板的意思，并时刻洞察了，随机应变了。 3、关于离职面谈，要分析离职人员类型。是关键核心人员还是替代性比较强的边缘职位？关键人员看是否可以有些特殊的许诺什么的，争取把他留下。其实在很多时候员工下定决心走了，即使面谈起的作用也不大，木已成舟了，只能想好怎么样来填这样的一个坑，做好预防的工作。 4、现在公司效益不好，其实来说不定老板都想裁员了，如果这是这样的话，不用留了，祝福员工找到一个好的东家就好了。
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