留不住的 就祝福
作者 悠然南山
2017-01-13 12:21
927
今年公司效益不好,老板不打算发年终奖了,现在已经知道有一些有离职意向。每次公司一出现人员离职,拿辞职单给老板审批的时候,老板都会把我痛批一顿,搞得好像人员离职是我们人事部造成的,有时候都不知道怎么去做。在人员离职时,我们也做了员工的思想工作,但是还是不能留住员工,而且离职审批表部门负责人也都签了字。有意向离职的员工一般询问其离职原因都不会实话实说。
针对老板的责怪,我该如何应对?现在公司效益不好,我们该拿什么留住员工呢?
今年公司效益不好,老板不打算发年终奖了,现在已经知道有一些有离职意向。每次公司一出现人员离职,拿辞职单给老板审批的时候,老板都会把我痛批一顿,搞得好像人员离职是我们人事部造成的,有时候都不知道怎么去做。在人员离职时,我们也做了员工的思想工作,但是还是不能留住员工,而且离职审批表部门负责人也都签了字。有意向离职的员工一般询问其离职原因都不会实话实说。
针对老板的责怪,我该如何应对?现在公司效益不好,我们该拿什么留住员工呢?
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我,没有经历过类似的情况。
话题也很实在,确实人不咋滴。 我记得我的前东家的老板说过:即使今年没有赚到钱,还是要给大家发双粮,即使没赚亏了钱,第二年还是给大家涨了工资,虽然不多,足以能抵通货膨胀! 不过公司是进行了一轮小范围的裁员才做到这样。 最后的结果是什么呢,很多员工对行业不看好,对公司的前景不看好,依然选择了离职。作为HR的我们还是一样回到这样一个话题,如何留住员工?
回到本案例,自己也说下想法。
1、老板坦诚相待。老板召开员工大会,向员工说明公司的运营状况、公司目前面临的困境及公司的期望,引起员工的风雨同行的共鸣,同时也向员工做出承诺待业绩回转时在分享利润,以便留住核心的人员。
2、作为HR,平时与管理者和员工保持良好的沟通,及时了解动态,做好一些人员预案,不要弄得搓手不及。同时也和老板有一个良好的互动,将员工的现在的状态给老板分析下,看老板的态度,择机而动了,如果表现出无所谓员工走就走了,如果非常紧张,你就提出事先想好的预案,说明利害,看老板的意思,并时刻洞察了,随机应变了。
3、关于离职面谈,要分析离职人员类型。是关键核心人员还是替代性比较强的边缘职位?关键人员看是否可以有些特殊的许诺什么的,争取把他留下。其实在很多时候员工下定决心走了,即使面谈起的作用也不大,木已成舟了,只能想好怎么样来填这样的一个坑,做好预防的工作。
4、现在公司效益不好,其实来说不定老板都想裁员了,如果这是这样的话,不用留了,祝福员工找到一个好的东家就好了。
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