努力用心

作者程烨 2017-01-13 16:20 394

内容来自 2017-01-13 打卡话题

　　今年公司效益不好，老板不打算发年终奖了，现在已经知道有一些有离职意向。每次公司一出现人员离职，拿辞职单给老板审批的时候，老板都会把我痛批一顿，搞得好像人员离职是我们人事部造成的，有时候都不知道怎么去做。在人员离职时，我们也做了员工的思想工作，但是还是不能留住员工，而且离职审批表部门负责人也都签了字。有意向离职的员工一般询问其离职原因都不会实话实说。
　　针对老板的责怪，我该如何应对？现在公司效益不好，我们该拿什么留住员工呢？

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我，经历过类似的情况。

今年公司效益不好，老板不打算发年终奖了，现在已经知道有一些有离职意向。每次公司一出现人员离职，拿辞职单给老板审批的时候，老板都会把我痛批一顿，搞得好像人员离职是我们人事部造成的，有时候都不知道怎么去做。在人员离职时，我们也做了员工的思想工作，但是还是不能留住员工，而且离职审批表部门负责人也都签了字。有意向离职的员工一般询问其离职原因都不会实话实说。
针对老板的责怪，我该如何应对？现在公司效益不好，我们该拿什么留住员工呢？
今年的企业，真的都不太好过，各个行业各个阶层的企业都存在效益不好的情况，针对楼主的问题是每个HR都面对的问题，如何去解决,从以下几方面入手：
1、	HR 要有很大的抗压能力，老板责怪，说两句要抗的住，还有本身的工作要做到位，不要出现问题自己才知道，不明白如何去解决事情，每月报表，人员分析要到位，辞职这个人对公司是否有很大作用要了解，如果无关痛痒之人，走了也无所谓，如果是公司的得力干将那就另当别论了，要第一时间告知老板，想好应对策略，给老板提出有效建议。
2、	公司效益不好，用什么来留住员工，是出来工作都是为了赚钱，否则也不会出来工作了，在家歇着还没人管那样岂不更好，所以企业太不景气工资应该是照发的，只是年终奖没发，那就要讲道理，需要老板配合人力对没发年终奖说明一下，相信员工还是会和大家企业共同紧腿的，不要不发年终奖也不说明，闷声就不发了，大家就相互猜想，这样不好，所以要凡是说个清楚，
3、	企业文化建设企业文化这个词可能需的东西比较多，但是确实有一定作用，一个员工在一家企业带着时间长了，在薪资可以情况下，是不会走的，所以建设企业文化很重要，积极向上的，正能量的企业文化很重要，激发员工前进的动力。
综上，一些建议，希望有所帮助。

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