看见这个话题,我有种亲切的感,因为我曾经应该在4、5年也遇到过这样的情况,而且还会出现年后招工荒,那个心碎的感觉,深有体会啊!如今来看待这个问题,就豁然了很多,那我们言归正传: 1——现在公司效益不好,我们该拿什么留住员工呢? A:首先我们要清楚,我们需要留哪些人? 为什么我们要先说这个问题呢,这里有2个目的: a:借此机会,可以淘汰一部分平时绩效较差的员工; b:那写在平时业绩很好的优秀的员工,我们是一定要保住的,尤其是在这个档口上,我们必须要立足于长远影响老板! B——那针对这样优秀的员工,我们该如何留呢? a:我觉得要来探讨这个这个问题,不是在“考试前临时抱佛脚”那样的事情,而是在平时通过公司的管理和给予员工一定的福利待遇,提高其满意度,进而提高员工的忠诚度; b:其实老板VS员工,就是唇齿相依的关系,所以,老板若一味的怼员工,注定悲催! 2——针对老板的责怪,我该如何应对? 面对这个问题,功夫在平时,你平时把情报与老板及时沟通,让他掌握到真实的一线情报,这样他就不会感觉到突然! (今天就扯到这里吧,我还在加班呢!)
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