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在浙江不管是民营企业还是家族企业，比比皆是。针对今日打卡提出的“家族企业，人力资源管理困难重重，如何突破”之问题，结合本人这十多年在家族企业的工作经历，特提出如下建议，与三茅的同行们共同商榷。
一、家族企业存在的必要性
既然是社会主义的市场经济的发展，使得家族企业有存在的的土壤和环境，尤其是初创时期则重点使用亲属、熟悉的朋友等。
1、作为初创的家族企业，一些家族成员、亲朋好友的忠诚度则是企业生存的首要条件，对于人力资源的管理往往具有任意性，不会过多地考虑管理的规范性，这是非常重要的弱点 。
2、当然，在企业的发展初期有个排外性，对于人力资源管理——这一新生事物是一时难以适应的，这也是非常正常的现象。特别是难以充分信任家族之外的员工或具有一技之长的工程技术人员、管理人员，尤其是中高层次的管理人员是正常的，这也是管理紊乱重要原因。
3、当然，家族企业同样也能吸收新的知识、新的理念、新的管理和新的技术，但同时也有对人力资源管理的先进性、必要性认识不足，也会 因此产生许多误解；但仅凭它是家族企业就一棒给打死也不行，这是对家族企业的不公平态度。
所以，既然家族企业有存在的必要，就必须认识它、了解它、适应它！
二、针对家族管理需要耐心
虽然是家族企业也有它自成一体的管理方式和方法，但作为外来的管理者如何适应这种管理方式、管理手段是需要好好思考和解决的。
1、对于加入家族企业需要有充分的诚心、诚意，这一忠诚是促成你是否在此生存的非常重要的因素。
2、要在认真学习、努力适应家族企业管理制度、管理方式的前提下，才能更好地溶入这一团队、集体中。
3、即使老板聘请来的管理型的专家，在具体的管理中，也要选择与企业匹配的管理方式、方法，否则是此路不通的。
所以，要在工作中需要时间，并不断积累家族企业管理模式、管理方式，努力在工作中逐步给予改进、提升和创新！
三、在充分成熟基础上实施
随着企业的发展，家族制企业也需要在内部实施平衡、变革和创新，这就给作为职业经理人提供了方便。
1、在实施管理之际，必须征得企业老板、各管理、职能部门的充分信任，以避免让一些小道消息或"情报"来掌握、影响企业的正常管理工作。
2、要在管理技能方面有充分的依据，同时要适合企业自身的工作需要与可能，如果水土不服则失去了使用的价值。
3、要在实施之前认真考虑管理制度的可行性，一旦要实施必须充分考虑一些不利的因素，把问题解决在萌芽状态。
所以，要在家族企业实施人力资源的管理，必须逐步推进，不断突破，这才是黄道！
总之，对于在家族企业中实施人力资源管理的困难要有充分的认识，并重点看你如何寻找或实施突破口、突破点，只有抓住了要害并努力改进之才能成功！
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