只会告状的孩纸不是好孩纸哦！

作者庄震环更新于：2017-01-20 16:53 12900

内容来自 2017-02-03 打卡话题

　　我们公司是一家外资互联网企业，公司不到20人，老板是外国人，我是老板的助理，在这家公司工作有1年半了，由于公司规模小，我一人身兼多职，不仅负责助理工作，还负责人事招聘和其他杂事。去年中旬空降了一个项目总监，此人无行业背景和相关经验，之前在制造业当领导多年，入职我公司之后引起多位同事的不满，其中大部分都是其下属，抱怨他缺乏经验乱指挥，傲慢，能摆架子，只会拍老板马屁，看人做事，工作中无法与其沟通工作表达自己的观点，目前因为他的原因公司已经陆续走了几个人，还有几个人也打算离职。
　　作为老板助理兼人事，我是否有必要把大家的怨言反馈给老板呢？

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大学的时候，我们宿舍6个人，当时大家商量好是每人轮流值日一天，周日大扫除（这么讲卫生的男生宿舍少见吧！）。

其中有那么半个月，我因为要准备个人的一个证书的考试，白天上课，课余时间都在自习室度过，每晚基本都是上到宿舍熄灯才回来（宿舍10点半熄灯），结果那两周轮到我的时候我都没扫地。

宿舍里的人也没说什么，突然有一天辅导员把我叫到办公室，说要跟我好好谈谈。

辅导员：一个社会主义社会的大学生要讲文明，爱卫生。像你这样不讲究卫生可不行，……（此处省略一万字）。

Ps：我们辅导员是教中国党史的，觉悟高到没办法。

当时听的我一脸懵逼，不明所以。但是我还是笑着承认了错误，因为觉悟高的辅导员带的学生也必须觉悟高。但是我还是很好奇的。所以我就问了辅导员。

我：辅导员，请问您是从何判断我不爱卫生的？

辅导员：你在宿舍都不打扫卫生。

我顿时恍然大悟，我没有争辩，毕竟这是小事，又对我没有什么利益影响，不让我挂科的事都是小事。这肯定是有人打的小报告。至于是哪个？我不会问辅导员，以他的聪明才智，我肯定套不出答案。但是我基本都猜到是谁，因为我们宿舍有个人习惯在辅导员面前打小报告，是大家都心知肚明的辅导员安插在宿舍的四大“眼线”之一。

大学我学的东西不多，有个道理算是学到了：中国党史里的智慧无穷无尽。

当我走出辅导员办公室，作为一个热血青年，心中的小宇宙瞬间爆发了：我的确是没扫地，但是因此推断出我不爱卫生，由这个没扫地结果推断出来的结论我是万万不能接受的。

回到宿舍我就质问那位室友，是不是他说的，他还真诚的承认就是他说的，然后我跟他之间妥妥的冷战了一个月。

之所以分享这个故事，我只想说一个道理，大家且看：

结果只会告状的孩纸不是好孩纸哦！结论

没有扫地只会告状的孩纸不是好孩纸哦！不爱卫生（辅导员的推论）

没有扫地只会告状的孩纸不是好孩纸哦！学习忙忘了（自我的推论）

每个人得到的信息是不对称的，每个人的看问题的角度也是不同的。我们在评断一件事情的结果的时候，主观评价占了多少？客观评价占了多少呢？判断之前有没有摸清事实的来龙去脉呢？

咱们再来看看这案例中的情况：

公司离职了几人只会告状的孩纸不是好孩纸哦！总监能力不行

公司离职了几个人的结果推断出总监不行，这中间楼主了解了多少实事的真相？

楼主提到“我公司之后引起多位同事的不满，其中大部分都是其下属，抱怨他缺乏经验乱指挥，傲慢，能摆架子，只会拍老板马屁，看人做事，工作中无法与其沟通工作表达自己的观点”这只是来自于总监下属和楼主自己的评价。

古语说：偏听则暗，兼听则明。

楼主可听过客户的评价？可听过他的自我评价？可听过老板对他的评价？

而360°考评很好的诠释了“偏听则暗，兼听则明”这句古语。

不管是谁的评价，也不能全信，都需要依据客观的事实。

比如下属说他乱指挥，怎么乱指挥了？有没有具体事例证明？说他傲慢，怎么傲慢了？有没有具体事例证明？

你说无法沟通，你有没有具体的事例证明呢？

如果你只是简单的把大家的抱怨整理成一个漂亮“抱怨清单”呈现给老板，也许等你的不是老板的称赞，而是老板的一顿臭骂。

陈述事实需要一个完整的事情经过，而不只是一个简单的结果。结果固然重要，但过程不可忽略。

所以我的建议是：

你可以向老板反馈。

但是反馈时，先说说项目总监的下属的评价，说说项目总监的客户的评价，说说项目总监自我的评价，最后说说你人力资源的评价。而且这些评价要依附于事例的佐证，这样才会让你们的评价具有说服力。

同时你也可以问问老板的看法。（因为楼主没交代这个人是如何空降的？因为按照他制造业的工作经历和你互联网完全不搭，一般互网联企业不会招这样的高管。这样属于明显的岗位不匹配，怎么进公司的，有没有关系）

从文中判断，楼主的工作经验和专业能力应该还是有所欠缺的。我觉得做到以上所说就足够了：陈述一个经过多方面调查有事实佐证的事情的来龙去脉。

剩下的交给老板去处理即可。

但是如果属于更高级别的人力资源，那光展示出问题可不行，还需要准备建议或者解决方案。一个只会提出问题没有解决方案的下属不是好下属。

你准备好提升了吗？那么请接着往下看。

如果老板问你怎么看待这件事情的时候？

我们先来假设楼主提到的这个项目总监如果经过一番深入的调查研究，客观评价之后，得出的结论：此人完全不合适这个岗位。

那么你得提前考虑这么几个问题。

1.与此人解除劳动合同有哪些劳动风险？这些风险如何避免或者最小化？

2.与此人解除劳动合同有哪些利益风险？会不会影响公司项目的发展？

3.与此人解除劳动合同有哪些用人风险？团队人员稳定性会有影响吗？如何能及时的招到同岗位合适的人选？

…………………………

你只有考虑清楚这些问题的解决方法才能去大胆的给老板提建议。

假设楼主提到的这个项目总监如果经过一番深入的调查研究，客观评价之后，得出的结论：此人没有想象中的那么差，虽有不足，但至少能保证项目的正常进行。

那么你得提前考虑这个问题：

1.最适合这项目总监的培养方案是什么样的？（培养的目的，方法，周期，监管、效果评估等等都需要阐述清楚。）

一切只会抛给上级问题的行为都是耍流氓。一个优秀的下属需要有自己的思考能力，即使你的建议和方法不一定是正确或者合适的，但是至少证明你是认真想过去解决问题的。

曾在网上看到一个故事，最后分享一下，相信对楼主解决问题有一定的帮助：

且慢下手

　　大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务;可是日子一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室,便躲在里面难得出门,那些本来紧张得要死的坏份子,现在反而更猖獗了。

　　他那里是个能人嘛!根本是个老好人,比以前的主管更容易唬!

　　四个月过去,就在真正努力为新主管感到失望时,新主管却发威了--坏份子一律开革,能人则获得晋升。下手之快,断事之准,与四月表现保守的他,简直像是全然换个人。

　　年终聚餐时,新主管在酒过三巡之后致词：「相信大家对我新到任期间的表现,和后来的大刀阔斧,一定感到不解,现在听我说个故事,各位就明白了：「我有位朋友,买了栋带着大院的房子,他一搬进去,就将那院子全面整顿,杂草树一律清除,改种自己新买的花卉,某日原先的屋主往访,进门大吃一惊的问：『那最名贵的牡丹哪里去了?』我这位朋友才发现,他竟然把牡丹当草给铲了。

　　后来他又买了一栋房子,虽然院子更是杂乱,他却是按兵不动,果然冬天以为是杂树的植物,春天里开了繁花;春天以为是野草的,夏天里成了锦蔟;半年都没有动静的小树,秋天居然红了叶。直到暮秋,它才真正认清哪些是无用的植物,而大力铲除,并使所有珍贵的草木得以保存。」说到这儿,主管举起杯来：「让我敬在座的每一位,因为如果这办公室是个花园,你们就都是其间的珍木,珍木不可能一年到头开花结果,只有经过长期的观察才认得出啊!